Ocena:
Książka zawiera praktyczne spostrzeżenia i wskazówki dotyczące skutecznego zarządzania w środowisku korporacyjnym, dzięki czemu jest przydatną lekturą dla każdego, kto chce poprawić swoje relacje z menedżerami. Kilku recenzentów uznało ją jednak za zbyt uproszczoną, zawierającą frazesy i pozbawioną głębi w złożonych kwestiach.
Zalety:Praktyczne i przydatne wskazówki dotyczące zarządzania, łatwe do odczytania, przydatne do zdobycia zaufania i zrozumienia stylów komunikacji. Książkę czyta się szybko, dzięki czemu jest przystępna dla zapracowanych profesjonalistów. Wiele osób uznało ją za korzystną dla poprawy relacji w miejscu pracy i dostosowania się do oczekiwań kierownictwa.
Wady:Krytycy opisują książkę jako uproszczoną i wypełnioną zdroworozsądkowymi poradami, a nie głębokimi spostrzeżeniami. Niektórzy uznali ją za słabo napisaną, z literówkami i nieefektywnymi przykładami. Nie porusza ona bardziej wymagających kwestii w zarządzaniu, pozostawiając niektórych czytelników rozczarowanych.
(na podstawie 27 opinii czytelników)
Managing Up (HBR 20-Minute Manager Series)
Twój szef odgrywa ważną rolę w Twojej karierze. Jak więc poruszać się w tej delikatnej, znaczącej relacji zawodowej bez grania w gry polityczne lub narażania na szwank swojego charakteru? Managing Up oferuje zwięzłe, eksperckie wskazówki dotyczące
⬤ Zrozumienia priorytetów i presji swojego przełożonego.
⬤ Nadawania pozytywnego tonu relacji.
⬤ Zarządzanie oczekiwaniami - i ego.
⬤ Zdobywania zaufania i szacunku.
Nie masz zbyt wiele czasu? Szybko opanuj najważniejsze umiejętności biznesowe dzięki serii HBR's 20-Minute Manager. Niezależnie od tego, czy potrzebujesz szybkiego kursu, czy krótkiego odświeżenia wiedzy, każda książka z tej serii to zwięzły, praktyczny elementarz, który pomoże ci odświeżyć kluczowe tematy związane z zarządzaniem. Porady, które można szybko przeczytać i zastosować, dla ambitnych profesjonalistów i aspirujących menedżerów - z najbardziej zaufanego źródła w biznesie. Dostępne również jako ebook.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)