Hbr's 10 Must Reads on Emotional Intelligence (z wyróżnionym artykułem What Makes a Leader? autorstwa Daniela Golemana)

Opinie czytelników

Książka jest kompleksowym zbiorem artykułów na temat inteligencji emocjonalnej (EI) i przywództwa, skierowanym przede wszystkim do profesjonalistów biznesowych i osób na stanowiskach kierowniczych. Prezentuje różnorodne perspektywy i praktyczne spostrzeżenia, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji dla aspirujących lub obecnych liderów. Jednak niektórzy czytelnicy uważają ją za suchą lub nadmiernie skoncentrowaną na kontekstach biznesowych, co może ograniczać jej atrakcyjność dla zwykłych czytelników.

⬤ Dobrze napisana i łatwa do zrozumienia
⬤ oferuje zróżnicowaną analizę inteligencji emocjonalnej z różnych perspektyw
⬤ cenna zarówno dla aspirujących, jak i doświadczonych liderów
⬤ zawiera praktyczne przykłady i studia przypadków
⬤ podkreśla znaczenie inteligencji emocjonalnej w przywództwie.

⬤ może być sucha i nie być wciągająca dla wszystkich czytelników
⬤ przede wszystkim skierowana do profesjonalistów biznesowych, co czyni ją mniej odpowiednią dla zwykłych czytelników
⬤ niektóre artykuły, szczególnie te autorstwa Golemana, są krytykowane za to, że są zorientowane na sprzedaż i brakuje im głębi.

(na podstawie 113 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hbr's 10 Must Reads on Emotional Intelligence (with Featured Article What Makes a Leader? by Daniel Goleman)

Zawartość książki:

W swojej definiującej pracy na temat inteligencji emocjonalnej, autor bestsellerów Daniel Goleman odkrył, że jest ona dwa razy ważniejsza niż inne kompetencje w określaniu wybitnego przywództwa.

Jeśli nie czytasz nic innego na temat inteligencji emocjonalnej, przeczytaj te 10 artykułów ekspertów w tej dziedzinie. Przejrzeliśmy setki artykułów w archiwum Harvard Business Review i wybraliśmy te najważniejsze, które pomogą ci zwiększyć swoje umiejętności emocjonalne - i odnieść sukces zawodowy.

Ta książka zainspiruje cię do

⬤ Monitorowania i kierowania swoimi nastrojami i emocjami.

⬤ Podejmowania mądrych, empatycznych decyzji.

⬤ Zarządzać konfliktami i regulować emocje w zespole.

⬤ Reagować na trudne sytuacje z odpornością.

⬤ Lepiej rozumieć swoje mocne i słabe strony, potrzeby, wartości i cele.

⬤ Rozwijać sprawność emocjonalną.

Ten zbiór artykułów obejmuje: "What Makes a Leader" Daniela Golemana, "Primal Leadership: The Hidden Driver of Great Performance" Daniela Golemana, Richarda Boyatzisa i Annie McKee, "Why It's So Hard to Be Fair" Joela Brocknera, "Why Good Leaders Make Bad Decisions" Andrew Campbella, Jo Whitehead i Sydney Finkelstein, "Building the Emotional Intelligence of Groups" Vanessy Urch Druskat i Steve'a B. Wolffa, "The Price of Incivility: The Price of Incivility: Lack of Respect Hurts Morale--and the Bottom Line" autorstwa Christine Porath i Christine Pearson, "How Resilience Works" autorstwa Diane Coutu, "Emotional Agility: How Effective Leaders Manage Their Negative Thoughts and Feelings" autorstwa Susan David i Christiny Congleton, "Fear of Feedback" autorstwa Jaya M. Jackmana i Myry H. Strober oraz "The Young and the Clueless" autorstwa Kerry A. Bunker, Kathy E. Kram i Sharon Ting.