Hbr's 10 Must Reads on Emotional Intelligence (z wyróżnionym artykułem What Makes a Leader? autorstwa Daniela Golemana)

Opinie czytelników

Książka jest kompleksowym zbiorem artykułów na temat inteligencji emocjonalnej (EI) w przywództwie, oferującym różnorodne perspektywy i praktyczne spostrzeżenia przydatne dla profesjonalistów biznesowych i aspirujących liderów. Chociaż treść jest merytoryczna i dobrze napisana, niektórzy czytelnicy uznają ją za suchą lub zbyt skoncentrowaną na zastosowaniach biznesowych, co może nie spodobać się zwykłym czytelnikom. Ogólnie rzecz biorąc, podkreśla znaczenie dojrzałości emocjonalnej w skutecznym przywództwie.

⬤ Doskonały zbiór artykułów
⬤ łatwy w czytaniu
⬤ różnorodne punkty widzenia na inteligencję emocjonalną
⬤ wnikliwy dla przywództwa i zarządzania
⬤ korzystny zarówno dla aspirujących, jak i obecnych liderów
⬤ zawiera praktyczne przykłady i studia przypadków
⬤ wzmacnia znaczenie dojrzałości emocjonalnej w przywództwie.

⬤ Niektóre artykuły są postrzegane jako suche lub zbyt skoncentrowane na biznesie, co może zniechęcić zwykłych czytelników
⬤ niektóre wypowiedzi, szczególnie Golemana, są krytykowane za brak treści i wrażenie, że są to oferty sprzedaży
⬤ kilku czytelników otrzymało niedoskonałe egzemplarze (np. z włosami w środku).

(na podstawie 113 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hbr's 10 Must Reads on Emotional Intelligence (with Featured Article What Makes a Leader? by Daniel Goleman)

Zawartość książki:

W swojej definiującej pracy na temat inteligencji emocjonalnej, autor bestsellerów Daniel Goleman odkrył, że jest ona dwa razy ważniejsza niż inne kompetencje w określaniu wybitnego przywództwa.

Jeśli nie czytasz nic więcej na temat inteligencji emocjonalnej, przeczytaj te 10 artykułów ekspertów w tej dziedzinie. Przejrzeliśmy setki artykułów w archiwum Harvard Business Review i wybraliśmy te najważniejsze, które pomogą ci zwiększyć swoje umiejętności emocjonalne - i odnieść sukces zawodowy.

Ta książka zainspiruje cię do

⬤ Monitorowania i kierowania swoimi nastrojami i emocjami.

⬤ Podejmowania mądrych, empatycznych decyzji.

⬤ Zarządzać konfliktami i regulować emocje w zespole.

⬤ Reagować na trudne sytuacje z odpornością.

⬤ Lepiej rozumieć swoje mocne i słabe strony, potrzeby, wartości i cele.

⬤ Rozwijać sprawność emocjonalną.

Ten zbiór artykułów obejmuje: "What Makes a Leader" Daniela Golemana, "Primal Leadership: The Hidden Driver of Great Performance" Daniela Golemana, Richarda Boyatzisa i Annie McKee, "Why It's So Hard to Be Fair" Joela Brocknera, "Why Good Leaders Make Bad Decisions" Andrew Campbella, Jo Whitehead i Sydney Finkelstein, "Building the Emotional Intelligence of Groups" Vanessy Urch Druskat i Steve'a B. Wolffa, "The Price of Incivility: The Price of Incivility: Lack of Respect Hurts Morale--and the Bottom Line" autorstwa Christine Porath i Christine Pearson, "How Resilience Works" autorstwa Diane Coutu, "Emotional Agility: How Effective Leaders Manage Their Negative Thoughts and Feelings" autorstwa Susan David i Christiny Congleton, "Fear of Feedback" autorstwa Jaya M. Jackmana i Myry H. Strober oraz "The Young and the Clueless" autorstwa Kerry A. Bunker, Kathy E. Kram i Sharon Ting.