HBR's 10 Must Reads: The Essentials

Opinie czytelników

Książka jest dobrze ocenianym zbiorem artykułów z Harvard Business Review, oferującym wgląd w strategie biznesowe, studia przypadków i praktyki zarządzania. Wielu czytelników uważa ją za wnikliwą i korzystną zarówno dla doświadczonych profesjonalistów, jak i tych, którzy dopiero zaczynają zarządzać. Istnieją jednak obawy dotyczące stanu produktu w momencie dostawy, a także oczekiwanie, że niektóre artykuły mogą nie być niezbędne.

⬤ Zawiera wnikliwe studia przypadków i strategie uznanych ekspertów.
⬤ Ponadczasowa wiedza, która przetrwa próbę czasu.
⬤ Oferuje wszechstronne zasoby dla konsultantów.
⬤ Świetnie nadaje się do swobodnej lektury lub podczas dojazdów do pracy.
⬤ Czytelnicy doceniają elastyczność w wyborze interesujących ich tematów.
⬤ Pozytywne wrażenia z użytkowania w klasie.

⬤ Niektóre artykuły są uważane przez czytelników za przestarzałe.
⬤ Treść może być gęsta dla osób nieczytających.
⬤ Słaba jakość fizycznej książki w momencie dostawy zgłaszana przez niektórych użytkowników.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że termin „niezbędny” jest mylący, ponieważ nie wszystkie artykuły są uważane za obowiązkowe.

(na podstawie 50 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hbr's 10 Must Reads: The Essentials

Zawartość książki:

Zmiana jest jedyną stałą w biznesie i musimy się do niej dostosować lub stanąć w obliczu starzenia się. Jednak pewne wyzwania nigdy nie znikną. To właśnie sprawia, że tę książkę trzeba przeczytać. Oto 10 przełomowych artykułów autorstwa najbardziej wpływowych ekspertów w dziedzinie zarządzania, na tematy, które od zawsze interesują ambitnych menedżerów i liderów głodnych inspiracji - i gotowych do realizacji wielkich pomysłów, aby przyspieszyć sukces swój i swoich firm.

Jeśli nie czytasz nic innego - kropka - przeczytaj:

⬤ Michaela Portera na temat tworzenia przewagi konkurencyjnej i odróżniania firmy od rywali.

⬤ Johna Kottera na temat przeprowadzania zmian przez osiem krytycznych etapów.

⬤ Daniel Goleman o wykorzystywaniu inteligencji emocjonalnej do maksymalizacji wydajności.

⬤ Peter Drucker na temat zarządzania karierą poprzez ocenę własnych mocnych i słabych stron.

⬤ Clay Christensen na temat organizowania innowacji w organizacjach o ugruntowanej pozycji.

⬤ Tom Davenport na temat wykorzystania analityki do określenia, jak utrzymać lojalność klientów.

⬤ Robert Kaplan i David Norton o mierzeniu strategii firmy za pomocą Zrównoważonej Karty Wyników.

⬤ Rosabeth Moss Kanter o unikaniu typowych błędów przy wprowadzaniu innowacji.

⬤ Ted Levitt na temat zrozumienia, kim są klienci i czego naprawdę chcą.

⬤ C. K. Prahalada i Gary'ego Hamela na temat identyfikacji unikalnych, zintegrowanych systemów wspierających strategię.