Przewodnik HBR po zarządzaniu projektami (seria przewodników HBR)

Opinie czytelników

Książka została ogólnie dobrze przyjęta ze względu na praktyczne spostrzeżenia i kompleksowe podejście do zarządzania projektami, dzięki czemu jest odpowiednia zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych profesjonalistów. Podczas gdy wielu recenzentów chwaliło jej czytelność i praktyczne porady, niektórzy krytykowali ją za brak głębi i przepełnienie zdroworozsądkowymi frazesami.

Praktyczne porady, które można natychmiast wdrożyć, kompleksowe omówienie etapów zarządzania projektami, łatwe do zrozumienia, pomocne dla początkujących, jasne i zwięzłe przedstawienie koncepcji, cenne narzędzie do szkolenia zespołu i korzystne dla poprawy umiejętności zarządzania projektami.

Niektórzy uważają treść za zbyt podstawową i pozbawioną głębi, opisaną jako zbiór dobrze znanych aksjomatów i nie oferującą konkretnych technik zarządzania projektami. Kilku recenzentów zwróciło uwagę na wiek książki i zasugerowało, że może ona nie być w pełni dostosowana do aktualnych standardów w tej dziedzinie.

(na podstawie 69 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

HBR Guide to Project Management (HBR Guide Series)

Zawartość książki:

ZREALIZOWAĆ CELE - NA CZAS I W RAMACH BUDŻETU.

Jak ograniczyć zakres projektu, gdy grupa wymagających interesariuszy depcze ci po piętach? Jak opracować harmonogram, którego wszyscy mogą się trzymać? I zmotywować członków zespołu, którzy mają konkurencyjne wymagania dotyczące ich czasu i uwagi?

Niezależnie od tego, czy zarządzasz swoim pierwszym projektem, czy po prostu jesteś zmęczony improwizowaniem, ten przewodnik da ci narzędzia i pewność siebie, których potrzebujesz, aby zdefiniować inteligentne cele, osiągnąć je i uchwycić wyciągnięte wnioski, aby przyszłe projekty przebiegały jeszcze sprawniej.

HBR Guide to Project Management pomoże ci: ⬤ Zbudować silny i skoncentrowany zespół projektowy

⬤ Zbudować silny, skoncentrowany zespół.

⬤ Podzielić główne cele na możliwe do wykonania zadania.

⬤ Stworzyć harmonogram, dzięki któremu wszystkie ruchome elementy będą pod kontrolą.

⬤ Monitorować postępy w realizacji celów.

⬤ Zarządzaj oczekiwaniami interesariuszy.

⬤ Zakończyć projekt i ocenić jego sukces.