Przewodnik HBR po myśleniu strategicznym

Opinie czytelników

Książka jest kompilacją esejów na temat myślenia strategicznego, które mają na celu pomóc czytelnikom na różnych poziomach przywództwa w rozwijaniu ich umiejętności strategicznych. Obejmuje ona szeroki zakres tematów związanych z formułowaniem i realizacją strategii, dzięki czemu nadaje się zarówno do rozwoju osobistego, jak i dostosowania zespołu. Podczas gdy niektóre rozdziały oferują cenne spostrzeżenia, inne mogą być powtarzalne lub oczywiste, co prowadzi do mieszanych recenzji dotyczących głębi i oryginalności.

⬤ Oferuje kompleksowe spojrzenie na myślenie strategiczne z wielu perspektyw.
⬤ Krótkie rozdziały pozwalają na łatwe przyswojenie treści.
⬤ Zawiera praktyczne wskazówki i anegdoty z życia wzięte od różnych ekspertów.
⬤ Idealna zarówno do rozwoju osobistego, jak i zespołowego w zakresie realizacji strategii.
⬤ Cenne źródło informacji dla kierownictwa średniego i wyższego szczebla.

⬤ Niektóre rozdziały wydają się powtarzalne lub brakuje im głębi, dostarczając oczywistych spostrzeżeń.
⬤ Treść może wydawać się uproszczona i nie dogłębna.
⬤ Nie nadaje się dla osób poszukujących szczegółowego kursu strategicznego myślenia.
⬤ Niektórzy użytkownicy uznali książkę za mało inspirującą lub nudną, pozbawioną motywacji.
⬤ Jest to przede wszystkim zbiór artykułów, a nie spójna narracja.

(na podstawie 22 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

HBR Guide to Thinking Strategically

Zawartość książki:

Wprowadzanie strategii do codziennej pracy.

Twoim obowiązkiem jako menedżera jest upewnienie się, że twoja praca - i praca twojego zespołu - jest zgodna z nadrzędnymi celami organizacji. Ale kiedy masz do czynienia z konkurującymi projektami i ograniczonym czasem, trudno jest utrzymać strategię na pierwszym planie. Jak utrzymać długoterminową perspektywę w morzu krótkoterminowych wymagań?

Poradnik HBR Guide to Thinking Strategically zawiera praktyczne porady i wskazówki, które pomogą ci dostrzec szerszą perspektywę w każdym aspekcie codziennej pracy, od podejmowania decyzji, przez ustalanie priorytetów zespołu, po atakowanie własnej listy rzeczy do zrobienia.

Dowiesz się, jak

⬤ Zrozumieć strategię swojej organizacji.

⬤ Dostosować swój zespół wokół kluczowych celów.

⬤ Skupić się na priorytetach, które mają największe znaczenie.

⬤ Dostrzegać trendy w swojej firmie i branży.

⬤ Rozważanie przyszłych wyników przy podejmowaniu decyzji.

⬤ Zarządzaj kompromisami.

⬤ Przyjmij postawę lidera.