HBR's 10 Must Reads on Strategy, Vol. 2 (z artykułem bonusowym Creating Shared Value autorstwa Michaela E. Portera i Marka R. Kramera)

Opinie czytelników

Książka jest dobrze dobranym zbiorem najważniejszych artykułów na temat strategii z Harvard Business Review, dostarczającym cennych spostrzeżeń i praktycznych porad. Służy jako doskonałe wprowadzenie do myślenia strategicznego i jest zalecana dla czytelników, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę na ten temat.

Książka zawiera wiele wysokiej jakości artykułów, które są praktyczne i wnikliwe. Jest ona uważana za okazyjną w porównaniu do zakupu artykułów osobno. Włączenie przyjaznych dla czytelnika narzędzi, takich jak „Idea w skrócie” i listy kontrolne, poprawia zrozumienie i zapamiętywanie. Książka oferuje szerokie spektrum perspektyw i jest dostępna dla czytelników na wszystkich poziomach zaawansowania.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że niektóre teorie wydają się przestarzałe w kontekście ery Internetu. Ponadto, choć książka jest kompleksowa, może nie zagłębiać się w każdy temat, ponieważ jest to zbiór artykułów, a nie pojedyncza spójna narracja.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hbr's 10 Must Reads on Strategy, Vol. 2 (with Bonus Article Creating Shared Value by Michael E. Porter and Mark R. Kramer)

Zawartość książki:

Czy masz odpowiednią strategię, aby poprowadzić swoją firmę w przyszłość?

Uzyskaj więcej pomysłów na zarządzanie, których potrzebujesz, od autorów, którym ufasz, dzięki HBR 10 Must Reads on Strategy (Vol. 2). Przeczesaliśmy setki artykułów Harvard Business Review i wybraliśmy najważniejsze z nich, aby pomóc Ci w walce z nowymi konkurentami i zdefiniować najlepszą strategię dla Twojej firmy.

Dzięki spostrzeżeniom czołowych ekspertów, w tym Michaela E. Portera, A. G. Lafleya i Claytona M. Christensena, ta książka zainspiruje Cię do

⬤ Wyboru strategii, która spełnia wymagania konkurencyjnego środowiska.

⬤ Zidentyfikować sygnały zakłóceń i podjąć kroki w celu ich uniknięcia.

⬤ Zrozumienia metodologii lean i tego, jak zmienia ona biznes.

⬤ Przekształć swoje produkty i usługi w platformy.

⬤ Wzbogać swoją strategię o kreatywność i cel.

⬤ Generuj wartość dla swojej firmy, jednocześnie przyczyniając się do rozwoju społeczeństwa.

Niniejszy zbiór artykułów obejmuje: Your Strategy Needs a Strategy, autorstwa Martina Reevesa, Claire Love i Philippa Tillmannsa; Transient Advantage, autorstwa Rity Gunther McGrath; Bringing Science to the Art of Strategy, autorstwa A. G. Lafleya, Rogera L. Martina, Jana W. Rivkina i Mikołaja Siggelkowa; Managing Risks: A New Framework, autorstwa Roberta S. Kaplana i Anette Mikes; Surviving Disruption, autorstwa Maxwella Wessela i Claytona M. Christensena; The Great Repeatable Business Model, autorstwa Chrisa Zooka i Jamesa Allena; 'Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy, autorstwa Marshalla W. Van Alstyne'a, Geoffreya G. Parker, and Sangeet Paul Choudary; Why the Lean Start-Up Changes Everything, by Steve Blank; Strategy Needs Creativity, by Adam Brandenburger; Put Purpose at the Core of Your Strategy, by Thomas W. Malnight, Ivy Buche, and Charles Dhanaraj; Creating Shared Value, by Michael E. Porter and Mark R. Kramer.