Ocena:
Książka „On Making Smart Decisions” jest kompilacją artykułów mających na celu zwiększenie umiejętności podejmowania decyzji zarówno w kontekście osobistym, jak i zawodowym. Zawiera praktyczne porady, przykłady z życia wzięte oraz spostrzeżenia na temat uprzedzeń behawioralnych i procesów decyzyjnych, przemawiając szczególnie do menedżerów i osób zajmujących się biznesem.
Zalety:Oferuje praktyczne artykuły, które wzmacniają koncepcje podejmowania decyzji.
Wady:Zawiera wypowiedzi znanych osobistości, takich jak Kahneman.
(na podstawie 53 opinii czytelników)
Hbr's 10 Must Reads on Making Smart Decisions (with Featured Article Before You Make That Big Decision... by Daniel Kahneman, Dan Lovallo, and Olivier
Dowiedz się, dlaczego dobrym menedżerom zdarzają się złe decyzje - i jak podejmować lepsze. Jeśli nie czytasz nic innego na temat podejmowania decyzji, przeczytaj te 10 artykułów.
Przeczesaliśmy setki artykułów w archiwum Harvard Business Review i wybraliśmy te najważniejsze, aby pomóc Tobie i Twojej organizacji dokonywać lepszych wyborów i unikać typowych pułapek. Czołowi eksperci, tacy jak Ram Charan, Michael Mankins i Thomas Davenport, dostarczają spostrzeżeń i porad, których potrzebujesz: Podejmować odważne decyzje, które kwestionują status quo. Wspierać swoje decyzje różnorodnymi danymi.
Równie rygorystycznie oceniać ryzyko i korzyści. Sprawdzać, czy rozumowanie przyczynowo-skutkowe nie jest błędne.
Testuj swoje decyzje za pomocą eksperymentów. Wspieraj i reaguj na konstruktywną krytykę.
Zwalczaj niezdecydowanie dzięki jasnej odpowiedzialności
