Ocena:
Książka jest cennym źródłem wiedzy, oferującym różne artykuły na temat przywództwa, łączące spostrzeżenia uznanych ekspertów. Jest dobrze skonstruowana i przyjazna dla czytelnika, ale niektórzy postrzegają ją jako nieco przestarzałą.
Zalety:Zawiera różnorodne spojrzenia na przywództwo, zapewnia praktyczną wartość i spostrzeżenia, jest opłacalnym zbiorem w porównaniu do kupowania artykułów osobno, zawiera przyjazne dla czytelnika urządzenia do przeglądania kluczowych materiałów i oferuje praktyczne porady dotyczące skutecznego przywództwa.
Wady:Niektóre treści mogą wydawać się przestarzałe i nieaktualne.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Hbr's 10 Must Reads on Leadership, Vol. 2 (with Bonus Article the Focused Leader by Daniel Goleman)
Bądź na szczycie swojej gry o przywództwo.
Przywództwo nie jest czymś, z czym się rodzisz lub otrzymujesz w nagrodę za obfitość charyzmy; prawdziwe przywództwo wynika z podstawowych umiejętności, których można się nauczyć.
Zdobądź więcej pomysłów na przywództwo, których potrzebujesz, od autorów, którym ufasz, dzięki HBR 10 Must Reads on Leadership (Vol. 2). Przejrzeliśmy setki artykułów Harvard Business Review i wybraliśmy te najważniejsze, które pomogą ci zmaksymalizować wydajność własną i organizacji.
Dzięki spostrzeżeniom czołowych ekspertów, w tym Michaela D. Watkinsa, Herminii Ibarry i Michaela E. Portera, ta książka zainspiruje Cię do: ⬤ Zidentyfikowania obszarów rozwoju osobistego
⬤ Zidentyfikować obszary rozwoju osobistego.
⬤ Budowania zaufania wśród pracowników.
⬤ Rozwinąć bardziej dynamiczny i wyrafinowany styl komunikacji.
⬤ Wypróbowania różnych stylów przywództwa i zachowań, aby znaleźć odpowiednie podejście dla siebie i swojej organizacji.
⬤ Przekształcić się z osoby rozwiązującej problemy w osobę ustalającą agendę.
⬤ Wykorzystaj siłę połączeń.
⬤ Stać się adaptacyjnym i strategicznym liderem.
Ten zbiór artykułów obejmuje: Leadership Is a Conversation, autorstwa Borisa Groysberga i Michaela Slinda; How Managers Become Leaders: Siedem sejsmicznych zmian perspektywy i odpowiedzialności, autorstwa Michaela D. Watkinsa; Strategic Leadership: The Essential Skills, autor: Paul J.H. Schoemaker, Steve Krupp i Samantha Howland; The Authenticity Paradox, autor: Herminia Ibarra; 'Both/And' Leadership, autor: Wendy K. Smith, Marianne W. Lewis i Michael L. Tushman; Are You a Collaborative Leader? autor: Herminia Ibarra i Morten T. Hansena; Cross-Silo Leadership, autorstwa Tiziany Casciaro, Amy C. Edmondson i Sujin Jang; How CEOs Manage Time, autorstwa Michaela E. Portera i Nitina Nohrii; The Best Leaders Are Great Teachers, autorstwa Sydney Finkelstein; Nimble Leadership, autorstwa Deborah Ancona, Elaine Backman i Kate Isaacs; oraz The Focused Leader, autorstwa Daniela Golemana.
