Hbr's 10 Must Reads on Change Management (w tym wyróżniony artykuł Leading Change, autorstwa Johna P. Kottera)

Opinie czytelników

Książka jest powszechnie uważana za przydatne i wnikliwe źródło informacji na temat zarządzania zmianą, oferujące praktyczne przykłady i ramy teoretyczne. Niektórzy recenzenci zauważyli jednak, że niektóre artykuły wydają się przestarzałe lub zbyt akademickie, co prowadzi do poczucia powtarzalności.

⬤ Zapewnia potężny wgląd w zarządzanie zmianą z praktycznymi przykładami
⬤ zwięzły i rzeczowy
⬤ świetny zarówno do badań, jak i praktycznych zastosowań
⬤ zawiera wkład szanowanych autorów
⬤ uważany za obowiązkową lekturę dla menedżerów i praktyków zmian.

⬤ Niektóre artykuły mogą wydawać się suche i akademickie
⬤ kilku recenzentów uznało treść za nieco powtarzalną i przestarzałą
⬤ niektórzy woleli szukać poszczególnych artykułów niż czytać kompilację.

(na podstawie 110 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hbr's 10 Must Reads on Change Management (Including Featured Article Leading Change, by John P. Kotter)

Zawartość książki:

Większość inicjatyw zmian w firmach kończy się niepowodzeniem. Twoja nie musi.

Jeśli nie czytasz nic innego na temat zarządzania zmianą, przeczytaj te 10 artykułów (w tym „Leading Change” Johna P. Kottera). Przejrzeliśmy setki artykułów z Harvard Business Review i wybraliśmy te najważniejsze, które pomogą ci w przeprowadzeniu zmian w twojej organizacji.

HBR's 10 Must Reads on Change Management zainspiruje Cię do: ⬤ Prowadzenia zmian przez osiem krytycznych etapów.

⬤ Przeprowadzenia zmiany przez osiem krytycznych etapów.

⬤ Ustanowić poczucie pilności.

⬤ Przezwyciężyć uzależnienie od status quo.

⬤ Zmobilizować zaangażowanie.

⬤ uciszyć przeciwników.

⬤ Zminimalizuj ból związany ze zmianą.

⬤ Koncentracja zasobów.

⬤ Motywuj do zmian, gdy biznes jest dobry.

Ten zbiór najlepiej sprzedających się artykułów zawiera: wyróżniony artykuł Leading Change: Why Transformation Efforts Fail autorstwa Johna P. Kottera, Change Through Persuasion, Leading Change When Business Is Good: An Interview with Samuel J. Palmisano, Radical Change, the Quiet Way, Tipping Point Leadership, A Survival Guide for Leaders, The Real Reason People Won't Change, Cracking the Code of Change, The Hard Side of Change Management oraz Why Change Programs Don't Produce Change.