Hbr's 10 Must Reads on Change Management (w tym wyróżniony artykuł Leading Change, autorstwa Johna P. Kottera)

Opinie czytelników

Książka na temat zarządzania zmianą jest wysoko ceniona za swoje potężne i praktyczne spostrzeżenia, służące jako niezbędne źródło informacji dla menedżerów i osób zainteresowanych wdrażaniem zmian. Czytelnicy uznali ją za pouczającą i bezpośrednią, oferującą cenne przykłady i strategie. Niektórzy zauważyli jednak, że treść może wydawać się powtarzalna i nieco przestarzała, odzwierciedlając akademickie podejście.

⬤ Dostarcza potężnych i praktycznych informacji na temat zarządzania zmianą.
⬤ Zwięzły i rzeczowy, unikający zbędnego żargonu.
⬤ Oferuje wszechstronny przegląd strategii zarządzania zmianą.
⬤ Zawiera doskonałe artykuły cenionych autorów, takich jak John Kotter i Michael Beer.
⬤ Cenna zarówno z punktu widzenia badań, jak i praktycznego zastosowania w środowisku organizacyjnym.
⬤ Wysoce zalecana dla menedżerów i osób poważnie myślących o zmianach.

⬤ Niektóre artykuły wydają się nakazowe i mogą wydawać się przestarzałe, ponieważ wiele z nich pochodzi z lat 90-tych.
⬤ Powtarzający się charakter artykułów prowadzi po pewnym czasie do poczucia nijakości.
⬤ Niektóre artykuły mają suchy, akademicki ton, który może nie angażować wszystkich czytelników.

(na podstawie 110 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hbr's 10 Must Reads on Change Management (Including Featured Article Leading Change, by John P. Kotter)

Zawartość książki:

Większość inicjatyw zmian w firmach kończy się niepowodzeniem. Twoja nie musi.

Jeśli nie czytasz nic innego na temat zarządzania zmianą, przeczytaj te 10 artykułów (w tym „Leading Change” Johna P. Kottera). Przejrzeliśmy setki artykułów z Harvard Business Review i wybraliśmy te najważniejsze, które pomogą ci w przeprowadzeniu zmian w twojej organizacji.

HBR's 10 Must Reads on Change Management zainspiruje Cię do: ⬤ Prowadzenia zmian przez osiem krytycznych etapów.

⬤ Przeprowadzenia zmiany przez osiem krytycznych etapów.

⬤ Ustanowić poczucie pilności.

⬤ Przezwyciężyć uzależnienie od status quo.

⬤ Zmobilizować zaangażowanie.

⬤ uciszyć przeciwników.

⬤ Zminimalizuj ból związany ze zmianą.

⬤ Koncentracja zasobów.

⬤ Motywuj do zmian, gdy biznes jest dobry.

Ten zbiór najlepiej sprzedających się artykułów zawiera: wyróżniony artykuł Leading Change: Why Transformation Efforts Fail autorstwa Johna P. Kottera, Change Through Persuasion, Leading Change When Business Is Good: An Interview with Samuel J. Palmisano, Radical Change, the Quiet Way, Tipping Point Leadership, A Survival Guide for Leaders, The Real Reason People Won't Change, Cracking the Code of Change, The Hard Side of Change Management oraz Why Change Programs Don't Produce Change.