HBR's 10 Must Reads on Change Management, Vol. 2 (z artykułem bonusowym Accelerate! autorstwa Johna P. Kottera)

Opinie czytelników

Książka jest częścią serii antologii Harvard Business Review, koncentrującej się na podstawowych wymiarach zarządzania zmianą i kultury organizacyjnej. Podczas gdy niektórzy czytelnicy uważają spostrzeżenia za istotne i aktualne, inni krytykują książkę za to, że jest nudna i zawiera przestarzałe informacje.

⬤ Kluczowe spostrzeżenia pozostają aktualne
⬤ pomocne, przyjazne dla czytelnika sekcje, takie jak „Idea w skrócie” i „Idea w praktyce”
⬤ zawiera cenne dyskusje na tematy takie jak globalna obecność, koncentracja na kliencie i zrównoważony rozwój
⬤ niektórzy uważają ją za pouczającą i wciągającą.

⬤ inni uważają informacje za przestarzałe
⬤ krytykowane jako pozbawione głębi i ezoteryczne
⬤ nie są atrakcyjne dla wszystkich czytelników.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hbr's 10 Must Reads on Change Management, Vol. 2 (with Bonus Article Accelerate! by John P. Kotter)

Zawartość książki:

Prowadzenie zmian wśród ciągłych turbulencji i zakłóceń.

Uzyskaj więcej pomysłów, których potrzebujesz, od autorów, którym ufasz, dzięki HBR's 10 Must Reads on Change Management (Vol. 2). Przejrzeliśmy setki artykułów Harvard Business Review i wybraliśmy te najważniejsze, które pomogą Ci skutecznie przekształcić organizację.

Dzięki spostrzeżeniom czołowych ekspertów, w tym Johna Kottera, Tima Browna i Rogera Martina, ta książka zainspiruje Cię do: ⬤ Opanowania ośmiu akceleratorów zmian w organizacji.

⬤ Opanowania ośmiu akceleratorów strategicznej zmiany.

⬤ Przekształcić swoją kulturę w katalizator transformacji.

⬤ Wykorzystania sieci kontaktów do pokonania opornych.

⬤ Zastosować myślenie projektowe, aby zapewnić sobie poparcie.

⬤ Skaluj zwinne praktyki w całej organizacji.

⬤ Prawidłowo przeprowadzaj zmiany.

⬤ Unikaj wprowadzania niewłaściwych zmian.

Ten zbiór artykułów obejmuje: What Everyone Gets Wrong About Change Management, autorstwa N. Ananda i Jeana-Louisa Barsoux; Cultural Change That Sticks, autorstwa Jona R. Katzenbacha, Ilony Steffen i Caroline Kronley; Culture Is Not the Culprit, autorstwa Jaya W. Lorscha i Emily McTague; The Network Secrets of Great Change Agents, autorstwa Julie Battilany i Tiziany Casciaro; Design for Action, autorstwa Tima Browna i Rogera L. Martin; Agile at Scale - Darrell K. Rigby, Jeff Sutherland i Andy Noble; The Merger Dividend - Ron Ashkenas, Suzanne Francis i Rick Heinick; Getting Reorgs Right - Stephen Heidari-Robinson i Suzanne Heywood; Your Workforce Is More Adaptable Than You Think - Joseph B. Fuller, Judith K. Wallenstein, Manjari Raman i Alice de Chalendar.

Seria "HBR's 10 Must Reads" w miękkiej oprawie to ostateczna kolekcja książek zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów. Liderzy poszukujący inspiracji, jaką dają wielkie idee, zarówno w celu przyspieszenia własnego rozwoju, jak i rozwoju swoich firm, nie powinni szukać dalej. Seria HBR 10 Must Reads koncentruje się na podstawowych tematach, które każdy ambitny menedżer musi znać: przywództwie, strategii, zmianach, zarządzaniu ludźmi i zarządzaniu sobą. Harvard Business Review posortował setki artykułów i wybrał tylko najważniejsze lektury na każdy temat. Każdy tytuł zawiera ponadczasowe porady, które będą istotne niezależnie od ciągle zmieniającego się środowiska biznesowego.