Ocena:
Książka „HBR's 10 Must Reads on Business Model Innovation” to kompilacja najważniejszych artykułów wyselekcjonowanych przez Harvard Business Review, które zapewniają istotny wgląd w innowacje modeli biznesowych. Oferuje praktyczną wiedzę i różnorodne perspektywy autorów odnoszących sukcesy, pomagając czytelnikom przemyśleć sposób, w jaki ich organizacja tworzy, dostarcza i przechwytuje wartość. Niektórzy recenzenci uznali jednak marketing za mylący, ponieważ zauważyli, że nie wszystkie artykuły koncentrują się na innowacjach w modelu biznesowym.
Zalety:⬤ Oferuje praktyczną, cenną wiedzę na temat innowacji modeli biznesowych.
⬤ Zbiór różnorodnych i wnikliwych artykułów w okazyjnej cenie w porównaniu do zakupu osobno.
⬤ Przyjazne dla czytelnika funkcje, takie jak „Idea w skrócie” i listy kontrolne, które ułatwiają naukę.
⬤ Wciągające i istotne tematy, które prowokują do myślenia i innowacji.
⬤ Dostarcza jasnych, rzeczywistych przykładów i ram do stosowania koncepcji.
⬤ Jest wysoce zalecana dla osób zajmujących się coachingiem biznesowym lub doradztwem.
⬤ Niektórzy recenzenci uważali, że tytuł jest mylący, ponieważ nie wszystkie artykuły bezpośrednio odnoszą się do innowacji modeli biznesowych.
⬤ Brak głębokich dyskusji; niektórzy czytelnicy mogą preferować bardziej obszerne treści.
(na podstawie 10 opinii czytelników)
Hbr's 10 Must Reads on Business Model Innovation (with Featured Article Reinventing Your Business Model by Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, an
Przemyśl sposób, w jaki Twoja organizacja tworzy, dostarcza i przechwytuje wartość - lub zaryzykuj utratę znaczenia.
Jeśli nie czytasz nic innego na temat innowacji w modelu biznesowym, przeczytaj te 10 artykułów. Przejrzeliśmy setki artykułów Harvard Business Review i wybraliśmy te najważniejsze, które pomogą ci dotrzeć do nowych klientów i wyprzedzić konkurencję poprzez ponowne opracowanie modelu biznesowego.
Ta książka zainspiruje Cię do
⬤ Oceny, czy twój podstawowy model biznesowy jest silny, czy wyczerpuje się.
⬤ Obronić się przed darmowymi i dyskontowymi graczami na rynku.
⬤ Ożywić wzrost poprzez dodanie drugiego modelu biznesowego.
⬤ Zastosuj praktyki szczupłych startupów.
⬤ Rozwijaj platformę wokół swoich kluczowych produktów.
⬤ Uczynienie innowacji w modelu biznesowym stałą dyscypliną w organizacji.
Niniejszy zbiór artykułów obejmuje Why Business Models Matter, autorstwa Joan Magretta.
Reinventing Your Business Model, autorstwa Marka W. Johnsona, Claytona M. Christensena i Henninga Kagermanna.
When Your Business Model Is in Trouble, wywiad z Ritą Gunther McGrath przeprowadzony przez Sarah Cliffe.
Cztery ścieżki do innowacji modelu biznesowego, Karan Girotra i Serguei Netessine.
Transformacyjny model biznesowy, Stelios Kavadias, Kostas Ladas i Christoph Loch.
Competing Against Free, autorstwa Davida J. Bryce'a, Jeff.
Rey H. Dyer i Nile W. Hatch.
Dlaczego Lean Start-Up zmienia wszystko, autor: Steve Blank.
Znalezienie platformy w produkcie - Andrei Hagiu i Elizabeth J. Altman.
Rurociągi, platformy i nowe zasady strategii, Marshall W. Van Alstyne, Geoff.
Rey G. Parker i Sangeet Paul Choudary.
Kiedy jeden model biznesowy to za mało, autorstwa Ramona Casadesusa-Masanella i Jorge Tarzijana.
And Reaching the Rich World's Poorest Consumers, autorstwa Muhammada Yunusa, Frederica Dalsace'a, Davida Menasce'a i Benedicte Faivre-Tavignot.
Seria HBR 10 Must Reads w miękkiej oprawie to ostateczna kolekcja książek zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów. Liderzy poszukujący inspiracji, jaką dają wielkie idee, zarówno w celu przyspieszenia własnego rozwoju, jak i rozwoju swoich firm, nie powinni szukać dalej.
Seria HBR 10 Must Reads koncentruje się na podstawowych tematach, które każdy ambitny menedżer musi znać: przywództwie, strategii, zmianach, zarządzaniu ludźmi i zarządzaniu sobą. Harvard Business Review posortował setki artykułów i wybrał tylko najważniejsze lektury na każdy temat. Każdy tytuł zawiera ponadczasowe porady, które będą istotne niezależnie od stale zmieniającego się środowiska biznesowego.
Zmieniające się środowisko biznesowe.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)