HBR's 10 Must Reads on Building a Great Culture (z artykułem bonusowym How to Build a Culture of Originality autorstwa Adama Granta)

Opinie czytelników

Książka „HBR's 10 Must Reads on Building a Great Culture” zawiera zbiór wnikliwych artykułów omawiających różne strategie i perspektywy budowania i podtrzymywania kultury organizacyjnej. Podczas gdy wielu czytelników uważa treść za wartościową i pouczającą, niektórzy krytykują książkę za to, że jest uproszczona i brakuje w niej kompleksowych wskazówek.

Książka zawiera różnorodne artykuły, które dostarczają cennych spostrzeżeń, obejmują wiele aspektów kultury organizacyjnej i prezentują przyjazne dla czytelnika funkcje, takie jak podsumowania i listy kontrolne. Jest uważana za świetną wartość w swojej cenie, ponieważ poszczególne artykuły kosztowałyby znacznie więcej, gdyby zostały zakupione osobno.

Niektórzy recenzenci uważają, że treść jest zbyt uproszczona i wskazują, że przede wszystkim wspiera opinie autorów bez przedstawiania istotnych dowodów lub trendów. Istnieją obawy co do jego opłacalności, a jedna z recenzji stwierdza, że wydaje się on zbyt drogi pomimo swojej potencjalnej wartości.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hbr's 10 Must Reads on Building a Great Culture (with Bonus Article How to Build a Culture of Originality by Adam Grant)

Zawartość książki:

Kulturę organizacyjną można zmienić.

Kultura organizacyjna często wydaje się czymś, co żyje własnym życiem. Liderzy są jednak zarządcami kultury firmy i mają moc jej kształtowania, a nawet zmieniania.

Jeśli nie czytasz nic więcej na temat budowania lepszej kultury organizacyjnej, przeczytaj te 10 artykułów. Przejrzeliśmy setki artykułów Harvard Business Review i wybraliśmy te najważniejsze, aby pomóc ci zidentyfikować obszary, w których kultura może zostać ulepszona, komunikować zmiany oraz przewidywać i rozwiązywać wyzwania związane z wdrażaniem.

Ta książka zainspiruje Cię do

⬤ Zobaczyć, jaka jest obecnie kultura Twojej firmy - i jaka mogłaby być.

⬤ Zbadania kultury emocjonalnej swojej firmy.

⬤ Zebrania informacji na temat tego, co należy naprawić lub zainicjować.

⬤ Poprawa współpracy.

⬤ Wspieranie kultury zaufania.

⬤ Wyartykułować misję, wartości i oczekiwania nowej kultury.

⬤ Radzenie sobie z oporem i blokadami.

Ten zbiór artykułów obejmuje: The Leader's Guide to Corporate Culture, autorstwa Borisa Groysberga, Jeremiaha Lee, Jessego Price'a i J. Yo-Juda Chenga; Manage Your Emotional Culture, autorstwa Sigal Barsade i Olivii A. O'Neill; The Neuroscience of Trust, autorstwa Paula J. Zaka; Creating a Purpose-Driven Organization, autorstwa Roberta E. Quinna i Anjana V. Thakor; Creating the Best Workplace on Earth, Rob Goffee i Gareth Jones; Cultural Change That Sticks, Jon R. Katzenbach, Ilona Steffen i Caroline Kronley; How to Build a Culture of Originality, Adam Grant; When Culture Doesn't Translate, Erin Meyer; Culture Is Not the Culprit, Jay W. Lorsch i Emily Gandhi; Conquering a Culture of Indecision, Ram Charan; oraz Radical Change, the Quiet Way, Debra E. Meyerson.