Hbr's 10 Must Reads on Boards (with Bonus Article What Makes Great Boards Great” by Jeffrey A. Sonnenfeld) ”

Opinie czytelników

Książka jest kompilacją wnikliwych artykułów z Harvard Business Review skupiających się na radach nadzorczych i nadzorze korporacyjnym. Przedstawia cenne porady i dowody na różne tematy związane z zarządzaniem radą nadzorczą, w tym wynagrodzeniami kadry kierowniczej, wyborem prezesa i strategiami ładu korporacyjnego.

⬤ Doskonały wybór wnikliwych artykułów
⬤ zawiera przydatne porady dotyczące ładu korporacyjnego
⬤ obejmuje różnorodne i istotne tematy
⬤ zawiera kontekst historyczny i dogłębną analizę, która wyprzedza swoje czasy
⬤ jest przeznaczony dla szerokiego grona odbiorców zainteresowanych biznesem i ładem korporacyjnym.

Koncentruje się głównie na spółkach notowanych na giełdzie w Stanach Zjednoczonych, co może ograniczać możliwość zastosowania w innych kontekstach; niektóre artykuły są starsze, a większość pochodzi z lat 2010.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hbr's 10 Must Reads on Boards (with Bonus Article What Makes Great Boards Great" by Jeffrey A. Sonnenfeld)"

Zawartość książki:

Zadbaj o zadowolenie akcjonariuszy i zarządzaj długoterminowo.

Zdobycie miejsca w zarządzie to rytuał przejścia. Dyrektorzy muszą jednak pogodzić wiele obowiązków, od kierowania strategią firmy, zarządzania ryzykiem i wyznaczania liderów po ustalanie odpowiednich zachęt, spełnianie oczekiwań akcjonariuszy i radzenie sobie z aktywistycznymi inwestorami. Jak to wszystko pogodzić?

Jeśli nie czytasz nic innego na temat rad nadzorczych, przeczytaj te 10 artykułów ekspertów w tej dziedzinie. Przeczesaliśmy setki artykułów w archiwum Harvard Business Review i wybraliśmy te najważniejsze, które pomogą ci przygotować radę nadzorczą na sukces.

Ta książka zainspiruje Cię do:

⬤ Zapewnienia sobie dyrektorów, którzy są w stanie osiągnąć cele firmy.

⬤ Ustanowienia solidnego procesu planowania sukcesji.

⬤ Zachęcać do podejmowania ryzyka, które wygeneruje przełomowe innowacje.

⬤ Priorytetowe traktowanie kondycji przedsiębiorstwa bez zaniedbywania akcjonariuszy.

⬤ Zapewnienie krytycznego wsparcia, którego nowy CEO potrzebuje, aby odnieść sukces.

⬤ Zaangażowanie członków zarządu organizacji non-profit w pracę, która ma znaczenie.

⬤ Podejmowanie najtrudniejszych problemów ekonomicznych, społecznych i środowiskowych na świecie.

Ten zbiór artykułów zawiera: "What Makes Great Boards Great", autorstwa Jeffrey A. Sonnenfeld; "Building Better Boards", autorstwa Davida A. Nadlera; "The Error at the Heart of Corporate Leadership", autorstwa Josepha L. Bowera i Lynn S. Paine; "The New Work of the Nonprofit Board" - Barbara E. Taylor, Richard P. Chait i Thomas P. Holland; "Dysfunction in the Boardroom" - Boris Groysberg i Deborah Bell; "The Board's New Innovation Imperative" - Linda A. Hill i George Davis; "Managing Risks: A New Framework" Roberta S. Kaplana i Anette Mikes; "Ending the CEO Succession Crisis" Rama Charana; "Comp Targets That Work" Radhakrishnana Gopalana, Johna Horna i Todda Milbourna; oraz "Sustainability in the Boardroom" Lynn S. Paine.

Seria "HBR's 10 Must Reads" w miękkiej oprawie to ostateczna kolekcja książek zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów. Liderzy poszukujący inspiracji, jaką dają wielkie idee, zarówno w celu przyspieszenia własnego rozwoju, jak i rozwoju swoich firm, nie powinni szukać dalej. Seria HBR 10 Must Reads koncentruje się na podstawowych tematach, które każdy ambitny menedżer musi znać: przywództwie, strategii, zmianach, zarządzaniu ludźmi i zarządzaniu sobą. Harvard Business Review posortował setki artykułów i wybrał tylko najważniejsze lektury na każdy temat. Każdy tytuł zawiera ponadczasowe porady, które będą istotne niezależnie od ciągle zmieniającego się środowiska biznesowego.