Hbr's 10 Must Reads for New Managers (z artykułem bonusowym How Managers Become Leaders autorstwa Michaela D. Watkinsa) (Hbr's 10 Must Reads) ”

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona za swoją przystępność i ponadczasowe lekcje korzystne dla menedżerów na wszystkich poziomach, zapewniając cenny wgląd w wyzwania związane z przywództwem. Łączy w sobie praktyczne porady z anegdotami, dzięki czemu jest praktycznym źródłem wiedzy zarówno dla nowych, jak i aspirujących menedżerów. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że różni się jakością i jest nieco lekki w treści.

⬤ Przydatny dla menedżerów na wszystkich poziomach, w tym nowych i doświadczonych.
⬤ Łatwa do czytania i naśladowania.
⬤ Zawiera mocne, praktyczne porady.
⬤ Zawiera prawdziwe anegdoty, które dobrze ilustrują koncepcje.
⬤ Oferuje cenne perspektywy i konstruktywne podejście do przywództwa.
⬤ Klasyczne źródło w literaturze dotyczącej zarządzania.
⬤ Pomaga w budowaniu pewności siebie nowych menedżerów.

⬤ Niektóre treści mogą wydawać się zbyt ogólne lub lekkie.
⬤ Jakość artykułów jest różna; nie każdy artykuł może trafić do czytelników.
⬤ Niektórzy recenzenci uważali, że książka została opublikowana raczej w celu wykorzystania popularności niż jako sztandarowy wysiłek.

(na podstawie 38 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hbr's 10 Must Reads for New Managers (with Bonus Article How Managers Become Leaders" by Michael D. Watkins) (Hbr's 10 Must Reads)"

Zawartość książki:

Rozwijaj nastawienie i prezencję, aby skutecznie zarządzać innymi po raz pierwszy.

Jeśli nie czytasz nic innego na temat zostania nowym menedżerem, przeczytaj te 10 artykułów. Przeczesaliśmy setki artykułów Harvard Business Review i wybraliśmy te najważniejsze, które pomogą ci przejść od bycia wybitnym indywidualnym współpracownikiem do stania się świetnym menedżerem innych.

Ta książka zainspiruje Cię do:

⬤ Rozwoju inteligencji emocjonalnej.

⬤ Wywierania wpływu na współpracowników poprzez naukę perswazji.

⬤ Ocenić swój zespół i zwiększyć jego wydajność.

⬤ Skutecznie współpracować w sieci, aby osiągnąć cele biznesowe i awans osobisty.

⬤ Nawiązywać relacje z pracownikami, szefami i współpracownikami.

⬤ Uzyskać wsparcie z góry.

⬤ Podejmowanie decyzji w szerszej perspektywie.

⬤ Zrównoważyć pracę zespołu i życie osobiste w miejscu pracy o wysokiej intensywności.

Niniejszy zbiór artykułów obejmuje "Becoming the Boss" autorstwa Lindy A. Hill.

"Leading the Team You Inherit", autorstwa Michaela D. Watkinsa.

"Ratowanie początkujących menedżerów przed nimi samymi" autorstwa Carol A. Walker.

"Zarządzanie miejscem pracy o wysokiej intensywności" - Erin Reid i Lakshmi Ramarajan.

"Harnessing the Science of Persuasion", Robert B. Cialdini.

"What Makes a Leader? " Daniela Golemana.

"Paradoks autentyczności", autor: Herminia Ibarra.

"Zarządzanie szefem", autorstwa Johna J. Gabarro i Johna P. Kottera.

"Jak liderzy tworzą i wykorzystują sieci" - Herminia Ibarra i Mark Lee Hunter.

"Management Time: Who's Got the Monkey? " autorstwa Williama Onckena Jr. i Donalda L. Wassa.

I ARTYKUŁ DODATKOWY: "Jak menedżerowie stają się liderami" autorstwa Michaela D. Watkinsa.