HBR's 10 Must Reads for New Managers autorstwa Michaela D. Watkinsa

Hbr's 10 Must Reads for New Managers (wraz z artykułem bonusowym How Managers Become Leaders” autorstwa Michaela D. Watkinsa) (Hbr's 10 Must Reads)” (Business Review Harvard)

Opinie czytelników

Podsumowanie:

Książka jest cennym źródłem informacji zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów, dostarczając praktycznych porad, ponadczasowych lekcji i wnikliwych anegdot, które zwiększają zrozumienie wyzwań związanych z przywództwem i zarządzaniem. Choć książka została ogólnie dobrze przyjęta, niektórzy recenzenci uznali jej aspekty za mniej wpływowe niż oczekiwano.

Zalety:

Odpowiednia dla menedżerów wszystkich szczebli, od początkujących po doświadczonych.

Wady:

Łatwa lektura z praktycznymi i ponadczasowymi lekcjami.

(na podstawie 38 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hbr's 10 Must Reads for New Managers (with Bonus Article How Managers Become Leaders" by Michael D. Watkins) (Hbr's 10 Must Reads)"

Zawartość książki:

Rozwijaj nastawienie i prezencję, aby skutecznie zarządzać innymi po raz pierwszy.

Jeśli nie czytasz nic innego na temat zostania nowym menedżerem, przeczytaj te 10 artykułów. Przeczesaliśmy setki artykułów Harvard Business Review i wybraliśmy te najważniejsze, które pomogą ci przejść od bycia wybitnym indywidualnym współpracownikiem do stania się świetnym menedżerem innych.

Ta książka zainspiruje Cię do:

⬤ Rozwoju inteligencji emocjonalnej.

⬤ Wywierania wpływu na współpracowników poprzez naukę perswazji.

⬤ Ocenić swój zespół i zwiększyć jego wydajność.

⬤ Skutecznie współpracować w sieci, aby osiągnąć cele biznesowe i awans osobisty.

⬤ Nawiązywać relacje z pracownikami, szefami i współpracownikami.

⬤ Uzyskać wsparcie z góry.

⬤ Podejmowanie decyzji w szerszej perspektywie.

⬤ Zrównoważyć pracę zespołu i życie osobiste w miejscu pracy o wysokiej intensywności.

Niniejszy zbiór artykułów obejmuje "Becoming the Boss" autorstwa Lindy A. Hill.

"Leading the Team You Inherit", autorstwa Michaela D. Watkinsa.

"Ratowanie początkujących menedżerów przed nimi samymi" autorstwa Carol A. Walker.

"Zarządzanie miejscem pracy o wysokiej intensywności" - Erin Reid i Lakshmi Ramarajan.

"Harnessing the Science of Persuasion", Robert B. Cialdini.

"What Makes a Leader? " Daniela Golemana.

"Paradoks autentyczności", autor: Herminia Ibarra.

"Zarządzanie szefem", autorstwa Johna J. Gabarro i Johna P. Kottera.

"Jak liderzy tworzą i wykorzystują sieci" - Herminia Ibarra i Mark Lee Hunter.

"Management Time: Who's Got the Monkey? " autorstwa Williama Onckena Jr. i Donalda L. Wassa.

I ARTYKUŁ DODATKOWY: "Jak menedżerowie stają się liderami" autorstwa Michaela D. Watkinsa.

Dodatkowe informacje o książce:

ISBN:	9781633694521
Autor:	Business Review Harvard
Wydawca:	Harvard Business Review Pr
Oprawa:	Twarda oprawa
Rok wydania:	2017
Liczba stron:	224

Zakup:

Obecnie dostępne, na stanie.

Inne książki autora:

10 obowiązkowych lektur HBR na temat strategii opieki zdrowotnej - HBR's 10 Must Reads on Strategy...