Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 7 głosach.
Hbr's 10 Must Reads for Mid-Level Managers (with Bonus Article Managers Can't Do It All by Diane Gherson and Lynda Gratton)
Współpracownik, komunikator, łącznik, trener.
Jako menedżer średniego szczebla masz do wykonania więcej zadań niż kiedykolwiek wcześniej. Oczekuje się, że będziesz wprowadzać innowacje, rozwijać talenty, realizować strategię, tworzyć kulturę integracyjną i pomagać pracownikom dostosowywać się do ciągłych zmian. Jak możesz zrobić to wszystko i odnieść sukces?
Jeśli nie czytasz nic więcej na temat bycia skutecznym menedżerem średniego szczebla, przeczytaj te 10 artykułów. Przejrzeliśmy setki artykułów "Harvard Business Review" i wybraliśmy najlepsze z nich, aby pomóc ci zbudować poparcie w górę i w dół organizacji, zabezpieczyć czas i zasoby dla kluczowych projektów oraz przewodzić zmianom - a wszystko to przy jednoczesnym wykonywaniu najważniejszej pracy.
Ta książka zainspiruje Cię do
⬤ Budowania zwycięskich zespołów i rozwijania talentów.
⬤ Przekształcenia swojej roli z pośrednika w innowatora.
⬤ Wspierania kultury bezpieczeństwa psychologicznego.
⬤ Zrównoważyć bycie liderem z byciem indywidualnym współpracownikiem.
⬤ Twórz partnerstwa i wykorzystuj wewnętrzne sieci.
⬤ Przewodzić organizacji od środka.
Ten zbiór artykułów obejmuje "Managers Can't Do It All", autorstwa Diane Gherson i Lyndy Gratton; "The Real Value of Middle Managers", autorstwa Zahira Jasera; "In Praise of Middle Managers", autorstwa Quy Nguyen Huy; "Managing Your Boss", autorstwa Johna J. Gabarro i Johna P. Kottera; "Get Boss to Buy In", autorstwa Susan J. Ashford i Jamesa Deterta; "Secrets of Great Teamwork", autorstwa Martine Haas i Marka Mortensena. Gabarro i Johna P. Kottera; "Get the Boss to Buy In" Susan J. Ashford i Jamesa Deterta; "The Secrets of Great Teamwork" Martine Haas i Marka Mortensena; "How the Best Bosses Interrupt Bias on Their Teams" Joan C. Williams i Sky Mihaylo; "Making the Hybrid Workplace Fair" - Mark Mortensen i Martine Haas; "Why Strategy Execution Unravels--and What to Do About It" - Donald Sull, Rebecca Homkes i Charles Sull; "The Leader as Coach" - Herminia Ibarra i Anne Scoular; "Make the Most of Your One-on-One Meetings" - Steven G. Rogelberga; "Learn When to Say No" Bruce'a Tulgana; oraz "Begin with Trust" Frances Frei i Anne Morriss.
