Ocena:
Książka jest powszechnie uważana za przydatną i praktyczną, oferując praktyczne porady dotyczące poprawy koncentracji i uważności w kontekście pracy. Czytelnicy uważają ją za łatwą do przeczytania i doceniają jej spostrzeżenia. Jednak niektóre negatywne doświadczenia związane są z fizycznym stanem książki po jej otrzymaniu i pewnymi powtarzającymi się treściami.
Zalety:⬤ Przydatne i praktyczne porady dotyczące koncentracji i uważności.
⬤ Łatwa i szybka lektura.
⬤ Zawiera pomocne wskazówki dotyczące poprawy wydajności pracy.
⬤ Wnikliwe treści, które trafiają do czytelników poszukujących samodoskonalenia.
⬤ Niektóre rozdziały są powtarzalne i lekkie.
⬤ Fizyczny stan książki po jej otrzymaniu był słaby dla niektórych czytelników.
⬤ Zgłoszono uszkodzenie okładki, przez co książka nie nadaje się na prezent.
(na podstawie 10 opinii czytelników)
Znaczenie osiągnięcia głębokiego skupienia wykracza poza własną produktywność. Głębokie skupienie pozwala skutecznie przewodzić innym, panować nad emocjami i osiągnąć większe spełnienie w miejscu pracy.
Jednak siły, które rzucają wyzwanie trwałemu skupieniu, obejmują zarówno dzwoniące telefony, politykę biurową, jak i codzienne zmartwienia. Ta książka wyjaśnia, jak wzmocnić swoją zdolność koncentracji, zarządzać uwagą zespołu i przerwać cykl rozproszenia.
Niniejszy tom zawiera prace
⬤ Daniela Golemana.
⬤ Heidi Grant.
⬤ Amy Jen Su.
⬤ Rasmus Hougaard.
Jak być człowiekiem w pracy. Seria Inteligencja Emocjonalna HBR zawiera inteligentną, niezbędną lekturę na temat ludzkiej strony życia zawodowego ze stron Harvard Business Review. Każda książka z serii oferuje sprawdzone badania pokazujące, w jaki sposób nasze emocje wpływają na nasze życie zawodowe, praktyczne porady dotyczące zarządzania trudnymi ludźmi i sytuacjami oraz inspirujące eseje na temat tego, co to znaczy dbać o nasze emocjonalne samopoczucie w pracy. Podnoszące na duchu i praktyczne książki opisują umiejętności społeczne, które są kluczowe dla ambitnych profesjonalistów.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)