10 obowiązkowych lektur Hbr na temat talentów

Opinie czytelników

Książka jest kompilacją najważniejszych artykułów z Harvard Business Review koncentrujących się na rozwoju talentów w organizacjach. Podkreśla kluczową rolę strategii talentowych w osiąganiu przewagi konkurencyjnej i oferuje wgląd w rekrutację, rozwój i zatrzymywanie najlepszych talentów. Opowiada się za kulturą organizacyjną opartą na celach i zasadach.

⬤ Oferuje różnorodne perspektywy rozwoju talentów z szanowanych źródeł.
⬤ Zawiera praktyczne porady dotyczące budowania skutecznych strategii rozwoju talentów.
⬤ Bardzo przystępna cena za oferowaną wartość, zwłaszcza w porównaniu z zakupem poszczególnych artykułów.
⬤ Podkreśla znaczenie zbiorowego poczucia celu w przyciąganiu i zatrzymywaniu talentów.

⬤ Może nie obejmować dogłębnych analiz, będąc zbiorem artykułów, a nie pojedynczą narracją.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać treść za zbyt uogólnioną lub pozbawioną nowych spostrzeżeń, jeśli są zaznajomieni z wcześniejszymi pracami HBR.

(na podstawie 1 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hbr's 10 Must Reads on Talent

Zawartość książki:

Inwestuj w swój najcenniejszy zasób: ludzi.

Najlepsze talenty są trudne do zdobycia. A widok odchodzących gwiazd jest bolesny - i kosztowny. Musisz podjąć kroki, które zapewnią, że przyciągniesz, rozwiniesz i zatrzymasz najlepszych pracowników.

Jeśli nie czytasz nic więcej na temat zarządzania talentami w organizacji, przeczytaj te 10 artykułów. Przejrzeliśmy setki artykułów z Harvard Business Review i wybraliśmy te najważniejsze, które pomogą ci zwiększyć zaangażowanie, umiejętności i zaangażowanie najlepszych pracowników.

Ta książka zainspiruje Cię do

⬤ Zbudowania zwycięskiej strategii zarządzania talentami.

⬤ Rekrutować i zatrudniać najlepszych kandydatów.

⬤ Identyfikowania i rozwijania pracowników o wysokim potencjale.

⬤ Wspierać sprawiedliwe i integracyjne miejsce pracy.

⬤ Sprostać wyzwaniom pracy hybrydowej.

⬤ Przygotowanie pracowników na przyszłość.

Niniejszy zbiór artykułów zawiera artykuł "Building a Game-Changing Talent Strategy" autorstwa Douglasa A. Ready'ego, Lindy A. Hill i Roberta J. Thomasa.

"Twoje podejście do zatrudniania jest niewłaściwe" autorstwa Petera Cappelli.

"'A Players' or 'A Positions'? : The Strategic Logic of Workforce Management", autorstwa Marka A. Huselida, Richarda W. Beatty'ego i Briana E. Beckera.

"Przekształcanie potencjału w sukces: Brakujące ogniwo w rozwoju przywództwa", autorstwa Claudio Fernandeza-Araoza, Andrew Roscoe i Kentaro Aramakiego.

"Making Business Personal" autorstwa Roberta Kegana, Lisy Lahey, Andy'ego Fleminga i Matthew Millera.

"The Power of Hidden Teams", autorstwa Marcusa Buckinghama i Ashley Goodall.

"Rewolucja w zarządzaniu wydajnością", Peter Cappelli i Anna Tavis.

"Ludzie przed strategią: Nowa rola CHRO", Ram Charan, Dominic Barton i Dennis Carey.

"Toward a Racially Just Workplace", autorstwa Lauren Morgan Roberts i Anthony'ego J. Mayo.

"How to Do Hybrid Right", autorstwa Lyndy Gratton.

Oraz "Twoi pracownicy są bardziej elastyczni niż myślisz" autorstwa Josepha Fullera, Judith K. Wallenstein, Manjari Raman i Alice de Chalendar.

Seria "HBR's 10 Must Reads" w miękkiej oprawie to ostateczna kolekcja książek zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów. Liderzy poszukujący inspiracji, jaką dają wielkie idee, zarówno w celu przyspieszenia własnego rozwoju, jak i rozwoju swoich firm, nie powinni szukać dalej. Seria HBR 10 Must Reads koncentruje się na podstawowych tematach, które każdy ambitny menedżer musi znać: przywództwie, strategii, zmianach, zarządzaniu ludźmi i zarządzaniu sobą. Harvard Business Review posortował setki artykułów i wybrał tylko najważniejsze lektury na każdy temat. Każdy tytuł zawiera ponadczasowe porady, które będą istotne niezależnie od stale zmieniającego się środowiska biznesowego.

Zmieniające się środowisko biznesowe.