10 obowiązkowych lektur HBR na temat przywództwa w służbie zdrowia

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona, szczególnie przez osoby zajmujące się opieką zdrowotną, takie jak studenci medycyny, pielęgniarki i pracownicy służby zdrowia. Jest znana z doskonałych i aktualnych informacji, które są korzystne dla wykonywania pracy w służbie zdrowia. Jednak niektórzy czytelnicy ostrzegają, że może zawierać treści, które są już znane tym, którzy czytali inne materiały HBR dotyczące przywództwa.

⬤ Cenne dla studentów medycyny i opieki zdrowotnej
⬤ doskonałe i aktualne informacje
⬤ artykuły mogą znacząco wpłynąć na praktykę zawodową
⬤ dobrze nadaje się jako tekst uzupełniający do kursów dla absolwentów.

Zawiera treści, które można już znaleźć w poprzednich artykułach HBR na temat przywództwa, co może zmniejszyć jego wartość dla niektórych czytelników.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

HBR's 10 Must Reads on Leadership for Healthcare

Zawartość książki:

Pomóż swojemu zespołowi osiągnąć sukces.

Przejdź od bycia dobrym praktykiem do bycia wyjątkowym liderem pracowników służby zdrowia.

Jeśli nie czytasz nic innego na temat przywództwa, przeczytaj te artykuły. Przeczesaliśmy setki artykułów Harvard Business Review i wybraliśmy te najważniejsze dla liderów opieki zdrowotnej, aby pomóc Tobie i Twojemu zespołowi osiągnąć sukces, zmaksymalizować wydajność i realizować swoją misję.

Czołowi eksperci, tacy jak Thomas H. Lee, Daniel Goleman, Peter F. Drucker, John P. Kotter i Amy C. Edmondson, dostarczają spostrzeżeń i porad, których potrzebujesz, aby: ⬤ Zrozumieć różnicę między menedżerami a pracownikami służby zdrowia.

⬤ Zrozumieć różnicę między menedżerami a liderami.

⬤ Motywować innych do osiągania doskonałych wyników.

⬤ Tworzyć skuteczne, wielofunkcyjne zespoły na bieżąco.

⬤ Zachować swoją tożsamość i wartości jako klinicysta, przechodząc do roli lidera organizacji.

⬤ Mieć wpływ nie tylko na swoją organizację, ale także na otaczający ją system.

⬤ Pracować w złożonych środowiskach, w których władza jest rozproszona.

⬤ Skutecznie przewodzić w czasach szybkich zmian.

Ten zbiór artykułów obejmuje: What Makes a Leader?, autorstwa Daniela Golemana; What Makes an Effective Executive, autorstwa Petera F. Druckera; What Leaders Really Do, autorstwa Johna P. Kottera; Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve, autor: Jim Collins; The Work of Leadership, autor: Ronald A. Heifetz i Donald L. Laurie; Teamwork on the Fly, autor: Amy C. Edmondson; Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance Organizational Performance, autor: Paul Rogers i Marcia Blenko; In Praise of the Incomplete Leader, autor: Deborah Ancona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski i Peter M. Senge'a; Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, autorstwa Roberta S. Kaplana i Davida P. Nortona; Health Care's Service Fanatics, autorstwa Jamesa I. Merlino i Anantha Ramana; oraz Engaging Doctors in the Health Care Revolution, autorstwa Thomasa H. Lee i Toby'ego Cosgrove'a.