10 obowiązkowych lektur Hbr dla dyrektorów generalnych

Opinie czytelników

Książka „HBR's 10 Must Reads for CEOs” zawiera najważniejsze artykuły skierowane do obecnych i aspirujących dyrektorów generalnych, oferując kluczowe spostrzeżenia na temat strategicznego przywództwa i zarządzania. Choć zawiera wartościowe treści, niektórzy czytelnicy uważają, że teksty są nudne i mało angażujące, przez co trudno utrzymać zainteresowanie.

Zawiera najnowocześniejsze spostrzeżenia i cenne informacje dla dyrektorów generalnych i aspirujących liderów. Artykuły są dobrze dobrane i zapewniają różnorodne perspektywy. Książka jest opłacalna, dostarczając wartościowych treści w niskiej cenie. Jest zorganizowana w sposób przyjazny dla czytelnika, który ułatwia przeglądanie i zrozumienie.

Styl pisania jest często opisywany jako nudny i mało angażujący, pozbawiony elementów fabularnych, które mogłyby przyciągnąć czytelników. Brakuje praktycznych przykładów lub rzeczywistych studiów przypadków, przez co treści teoretyczne wydają się oderwane od rzeczywistości. Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że organizacja i struktura są mylące, co utrudnia logiczny przepływ pomysłów.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hbr's 10 Must Reads for Ceos

Zawartość książki:

Jako dyrektor generalny ustalasz wizję, strategię i ton swojej organizacji.

Ustalasz priorytety, przewidujesz i podejmujesz wyzwania, wspierasz i przewodzisz wysiłkom na rzecz zmian, nastawiasz ludzi na sukces i zarządzasz ryzykiem. Choć możesz mieć świetny zespół kierowniczy wyższego szczebla i najlepszy zarząd, sukces twojej organizacji zależy od twojego przywództwa.

Jeśli nie czytasz nic więcej na temat bycia skutecznym dyrektorem generalnym, przeczytaj te 10 artykułów ekspertów w tej dziedzinie. Przeczesaliśmy setki artykułów Harvard Business Review i wybraliśmy te najlepsze, które pomogą ci przełączać się między perspektywą długo- i krótkoterminową, zarządzać ryzykiem i innowacjami oraz kultywować produktywne relacje z pracownikami i zarządem. Ta książka zainspiruje Cię do

⬤ Poruszania się w zmieniającym się globalnym środowisku biznesowym.

⬤ Dostosować strategię swojej firmy do środowiska, w którym pracujesz.

⬤ Przyciągać, angażować i zatrzymywać najlepsze talenty.

⬤ Przewidywanie i rozwiązywanie problemów legislacyjnych i regulacyjnych.

⬤ Wyostrz swoją świadomość umiejętności taktycznych i miękkich, których potrzebujesz, aby przewodzić.

⬤ Przyjęcie sposobu myślenia założyciela i tworzenie nowych ofert, wchodzenie na nowe rynki i tworzenie rozwiązań nowej generacji.

⬤ Zarządzać i budować relacje z zarządem i udziałowcami.

Niniejszy zbiór artykułów obejmuje artykuł Your Strategy Needs a Strategy autorstwa Martina Reevesa, Claire Love i Philippa Tillmannsa.

Zarządzanie portfelem innowacji, autorstwa Bansi Nagji i Geoff.

Tuff.

Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, autorstwa Johna P. Kottera.

Reinventing Your Business Model, autorstwa Marka W. Johnsona, Claytona M. Christensena i Henninga Kagermanna.

Przywództwo to rozmowa, Boris Groysberg i Michael Slind.

Strategic Intent, autorstwa Gary'ego Hamela i C. K. Prahalada.

When Growth Stalls - Matthew S. Olson, Derek van Bever i Seth Verry.

The Secrets to Successful Strategy Execution, autorstwa Gary'ego L. Neilsona, Karli L. Martin i Elizabeth Powers.

The Focused Leader, autorstwa Daniela Golemana.

Zarządzanie ryzykiem: A New Framework, autorstwa Roberta S. Kaplana i Anette Mikes.

21st-Century Talent Spotting, autor: Claudio Fernandez-Araoz.

And How CEOs Can Work with an Active Board, autorstwa Kena Banty i Stephena D. Garrowa.