Ocena:
Książka jest zwięzłym źródłem informacji na temat stylów przywództwa i ich zastosowań, chwalonym za przystępność i wartość edukacyjną, ale krytykowanym za niską jakość fizyczną i brak głębi.
Zalety:Krótka i rzeczowa, dobrze zbadana treść, obejmuje różne style przywództwa, edukacyjna i wnikliwa, kieszonkowy rozmiar dla wygody, korzystna zarówno dla rozwoju osobistego, jak i zawodowego, wsparcie statystyczne i informacje oparte na dowodach.
Wady:Niska jakość fizyczna z wypadającymi stronami i brakującą treścią, postrzegana jako pozbawiona głębi, mały rozmiar może nie zapewniać istotnej treści, lekkie nastawienie na perspektywę sprzedaży.
(na podstawie 15 opinii czytelników)
Leadership That Gets Results (Harvard Business Review Classics)
Zadaniem lidera jest przede wszystkim osiąganie wyników. Jednak nawet przy wszystkich dostępnych programach szkoleniowych dla liderów i poradach „ekspertów”, skuteczne przywództwo wciąż wymyka się wielu osobom i organizacjom. Jednym z powodów, jak twierdzi Daniel Goleman, jest to, że tacy eksperci oferują porady oparte na wnioskowaniu, doświadczeniu i instynkcie, a nie na danych ilościowych. Teraz, opierając się na badaniach przeprowadzonych na ponad 3000 menedżerów, Goleman bada, które dokładnie zachowania przywódcze przynoszą pozytywne rezultaty. Nakreśla sześć różnych stylów przywództwa, z których każdy wywodzi się z różnych składników inteligencji emocjonalnej. Każdy styl ma wyraźny wpływ na atmosferę pracy w firmie, dziale lub zespole, a co za tym idzie, na jej wyniki finansowe. Liderzy stosujący przymus wymagają natychmiastowego podporządkowania się. Liderzy autorytarni mobilizują ludzi do realizacji wizji. Przywódcy afiliacyjni tworzą więzi emocjonalne i harmonię. Liderzy demokratyczni budują konsensus poprzez uczestnictwo. Liderzy wyznaczający tempo oczekują doskonałości i samokierowania. Liderzy coachingowi rozwijają ludzi na przyszłość. Badania wskazują, że liderzy, którzy osiągają najlepsze wyniki, nie polegają tylko na jednym stylu przywództwa; używają większości stylów w danym tygodniu. Goleman szczegółowo opisuje rodzaje sytuacji biznesowych, do których najlepiej nadaje się każdy styl, i wyjaśnia, w jaki sposób liderzy, którym brakuje jednego lub więcej z tych stylów, mogą rozszerzyć swój repertuar.
Utrzymuje, że dzięki praktyce liderzy mogą przełączać się między stylami przywództwa, aby osiągać potężne wyniki, zmieniając w ten sposób sztukę przywództwa w naukę.
Seria Harvard Business Review Classics oferuje możliwość włączenia najważniejszych artykułów Harvard Business Review do swojej stałej biblioteki zarządzania. Każdy bardzo czytelny tom zawiera przełomową ideę, która nadal kształtuje najlepsze praktyki i inspiruje niezliczoną liczbę menedżerów na całym świecie - i będzie miała bezpośredni wpływ na ciebie dzisiaj i przez wiele lat.
