Przywództwo, które przynosi rezultaty

Opinie czytelników

Książka oferuje zwięzły przegląd stylów przywództwa z praktycznymi spostrzeżeniami, dzięki czemu jest odpowiednia zarówno dla studentów biznesu, jak i menedżerów. Cierpi ona jednak na problemy związane z kontrolą jakości, a kilku recenzentów zwróciło uwagę na fizyczne wady w konstrukcji książki.

⬤ Dostarcza cennych informacji na temat różnych stylów przywództwa
⬤ zwięzły i edukacyjny
⬤ praktyczny do codziennego stosowania
⬤ oparty na dowodach z dobrym wsparciem statystycznym
⬤ dobrze nadaje się do szybkiego czytania.

⬤ Znaczące problemy z kontrolą jakości, w tym wypadające strony i brakujące treści
⬤ niektórzy czytelnicy uznali ją za zbyt krótką i pozbawioną głębi
⬤ niewielki rozmiar może ograniczać ilość prezentowanych treści.

(na podstawie 15 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leadership That Gets Results

Zawartość książki:

Zadaniem lidera jest przede wszystkim osiąganie wyników. Jednak nawet przy wszystkich dostępnych programach szkoleniowych dla liderów i poradach "ekspertów", skuteczne przywództwo wciąż wymyka się wielu ludziom i organizacjom. Jednym z powodów, jak twierdzi Daniel Goleman, jest to, że tacy eksperci oferują porady oparte na wnioskowaniu, doświadczeniu i instynkcie, a nie na danych ilościowych. Teraz, opierając się na badaniach przeprowadzonych na ponad 3000 menedżerów, Goleman bada, które dokładnie zachowania przywódcze przynoszą pozytywne rezultaty. Nakreśla sześć różnych stylów przywództwa, z których każdy wywodzi się z różnych składników inteligencji emocjonalnej. Każdy styl ma wyraźny wpływ na atmosferę pracy w firmie, dziale lub zespole, a co za tym idzie, na jej wyniki finansowe. Liderzy stosujący przymus wymagają natychmiastowego podporządkowania się. Liderzy autorytarni mobilizują ludzi do realizacji wizji. Przywódcy afiliacyjni tworzą więzi emocjonalne i harmonię. Liderzy demokratyczni budują konsensus poprzez uczestnictwo. Liderzy wyznaczający tempo oczekują doskonałości i samokierowania. Liderzy coachingowi rozwijają ludzi na przyszłość. Badania wskazują, że liderzy, którzy osiągają najlepsze wyniki, nie polegają tylko na jednym stylu przywództwa; używają większości stylów w danym tygodniu. Goleman szczegółowo opisuje rodzaje sytuacji biznesowych, do których najlepiej nadaje się każdy styl, i wyjaśnia, w jaki sposób liderzy, którym brakuje jednego lub więcej z tych stylów, mogą rozszerzyć swój repertuar.

Utrzymuje, że dzięki praktyce liderzy mogą przełączać się między stylami przywództwa, aby osiągać potężne wyniki, zmieniając w ten sposób sztukę przywództwa w naukę.

Seria Harvard Business Review Classics oferuje możliwość włączenia najważniejszych artykułów Harvard Business Review do swojej stałej biblioteki zarządzania. Każdy bardzo czytelny tom zawiera przełomową ideę, która nadal kształtuje najlepsze praktyki i inspiruje niezliczoną liczbę menedżerów na całym świecie - i będzie miała bezpośredni wpływ na ciebie dzisiaj i przez wiele lat.