Ocena:
Recenzje wskazują na mieszany odbiór książki, przy czym niektórzy czytelnicy doceniają jej zwięzłą eksplorację inteligencji emocjonalnej, podczas gdy inni krytykują jej zwięzłość i uważają ją za zbyt drogą. Wielu podkreślało praktyczne przykłady i przejrzystość treści, choć niektórzy wyrażali rozczarowanie jej formatem, przyrównując ją raczej do krótkiego artykułu niż obszernej książki.
Zalety:⬤ Zwięzła i łatwa w czytaniu z dobrymi przykładami
⬤ przystępna analiza inteligencji emocjonalnej
⬤ praktyczne zastosowania w rzeczywistych sytuacjach biznesowych
⬤ wysoce zalecana dla liderów i menedżerów.
⬤ Uznana za zbyt krótką i zbyt drogą w stosunku do dostarczonej treści
⬤ niektórzy stwierdzili, że brakuje jej głębi
⬤ narracja audio była nudna
⬤ i pojawiły się skargi dotyczące fizycznej jakości książki.
(na podstawie 12 opinii czytelników)
What Makes a Leader?
Poproszeni o zdefiniowanie idealnego lidera, wiele osób podkreśliłoby cechy takie jak inteligencja, wytrzymałość, determinacja i wizja - cechy tradycyjnie kojarzone z przywództwem. Często pomijane są bardziej miękkie, osobiste cechy - ale są one również niezbędne.
Chociaż pewien stopień umiejętności analitycznych i technicznych jest minimalnym wymogiem sukcesu, badania wskazują, że inteligencja emocjonalna może być kluczowym atrybutem, który odróżnia wybitnych wykonawców od tych, którzy są zaledwie wystarczający. Psycholog i autor Daniel Goleman po raz pierwszy przedstawił termin "inteligencja emocjonalna" szerokiej publiczności w swojej książce z 1995 roku o tym samym tytule, a Goleman po raz pierwszy zastosował tę koncepcję w biznesie w klasycznym artykule Harvard Business Review z 1998 roku. W swoich badaniach przeprowadzonych w prawie 200 dużych, globalnych firmach Goleman odkrył, że prawdziwie skuteczni liderzy wyróżniają się wysokim poziomem inteligencji emocjonalnej.
Bez niej osoba może mieć pierwszorzędne wykształcenie, przenikliwy umysł i niekończący się zapas dobrych pomysłów, ale nadal nie będzie wielkim liderem. Główne komponenty inteligencji emocjonalnej - samoświadomość, samoregulacja, motywacja, empatia i umiejętności społeczne - mogą brzmieć mało biznesowo, ale Goleman znalazł bezpośrednie powiązania między inteligencją emocjonalną a wymiernymi wynikami biznesowymi.
Seria Harvard Business Review Classics oferuje możliwość włączenia najważniejszych artykułów Harvard Business Review do swojej stałej biblioteki zarządzania. Każdy bardzo czytelny tom zawiera przełomową ideę, która nadal kształtuje najlepsze praktyki i inspiruje niezliczoną liczbę menedżerów na całym świecie - i będzie miała bezpośredni wpływ na ciebie dzisiaj i przez wiele lat.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)