Cmo Ser Un Lder: Por Qu La Inteligencia Emocional S Importa? / Co czyni lidera

Opinie czytelników

Książka została dobrze przyjęta ze względu na praktyczne porady dotyczące inteligencji emocjonalnej i przywództwa, poparte neuronauką. Jest chwalona za łatwość czytania i cenne spostrzeżenia. Niektórzy recenzenci uważają jednak, że jest ona powtarzalna i brakuje w niej nowych odkryć, a także w dużym stopniu opiera się na odniesieniach akademickich, które mogą przytłoczyć niektórych czytelników.

⬤ Doskonały przewodnik po inteligencji emocjonalnej i przywództwie.
⬤ Praktyczne porady mające zastosowanie w codziennym życiu.
⬤ Łatwa w czytaniu.
⬤ Cenne spostrzeżenia dotyczące zrozumienia liderów i pracy zespołowej.
⬤ Polecany dla przedsiębiorców i liderów zespołów.

⬤ Powtarzająca się treść bez istotnych nowych odkryć.
⬤ Obfitość odniesień akademickich, które mogą być przytłaczające.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że brakuje w niej motywacyjnych wskazówek dotyczących zostania liderem.

(na podstawie 38 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Cmo Ser Un Lder: Por Qu La Inteligencia Emocional S Importa? / What Makes a Leader

Zawartość książki:

How to be a Leader, w ślad za The Brain and Emotional Intelligence and Leadership, zbiera najbardziej poszukiwane i przełomowe artykuły z Harvard Business Review i innych czasopism biznesowych.

Niniejszy tom odzwierciedla ewolucję myśli Golemana na temat inteligencji emocjonalnej, śledząc najnowsze badania neuronaukowe dotyczące dynamiki relacji oraz najnowsze dane na temat wpływu inteligencji emocjonalnej na fundamenty organizacji biznesowej. Ten szeroko cytowany i wykazujący skuteczność materiał stał się niezbędną lekturą dla liderów, trenerów i edukatorów zaangażowanych w promowanie dobrego zarządzania, a także zwiększanie wydajności biznesowej i innowacyjności.

OPIS W JĘZYKU ANGIELSKIM

Poproszeni o zdefiniowanie idealnego lidera, wielu podkreśliłoby cechy takie jak inteligencja, wytrzymałość, determinacja i wizja - cechy tradycyjnie kojarzone z przywództwem. Często pomijane są bardziej miękkie, osobiste cechy - ale są one również niezbędne.

Chociaż pewien stopień umiejętności analitycznych i technicznych jest minimalnym wymogiem sukcesu, badania wskazują, że inteligencja emocjonalna może być kluczowym atrybutem, który odróżnia wybitnych wykonawców od tych, którzy są zaledwie adekwatni.

Psycholog i autor Daniel Goleman po raz pierwszy przedstawił termin „inteligencja emocjonalna” szerokiej publiczności w swojej książce z 1995 roku o tym samym tytule, a Goleman po raz pierwszy zastosował tę koncepcję w biznesie w klasycznym artykule Harvard Business Review z 1998 roku. W swoich badaniach przeprowadzonych w prawie 200 dużych, globalnych firmach Goleman odkrył, że prawdziwie skuteczni liderzy wyróżniają się wysokim poziomem inteligencji emocjonalnej. Bez niej osoba może mieć pierwszorzędne wykształcenie, przenikliwy umysł i niekończący się zapas dobrych pomysłów, ale nadal nie będzie wielkim liderem. Główne składniki inteligencji emocjonalnej - samoświadomość, samoregulacja, motywacja, empatia i umiejętności społeczne - mogą brzmieć mało biznesowo, ale Goleman znalazł bezpośrednie powiązania między inteligencją emocjonalną a wymiernymi wynikami biznesowymi.