Szachy, nie warcaby: Podnieś swój poziom przywództwa

Opinie czytelników

Książka „Chess Not Checkers” autorstwa Marka Millera jest wysoko ceniona za praktyczne strategie przywództwa i wciągającą narrację, która chwyta zarówno umysł, jak i serce czytelników. Dostarcza ona cennych spostrzeżeń dla liderów na temat tego, jak pielęgnować wysokowydajne zespoły poprzez strategiczne myślenie. Niektórzy czytelnicy uznali jednak elementy narracyjne za mniej wpływowe, krytykując ich formatowanie i postrzegany brak głębi w niektórych obszarach.

⬤ Dostarcza praktycznych i praktycznych strategii przywództwa.
⬤ Łatwo przyswajalny i wciągający styl narracji.
⬤ Inspirujące i motywujące spostrzeżenia dla liderów.
⬤ Szybko się czyta i utrzymuje zainteresowanie czytelnika.
⬤ Przydatna dla szerokiego zakresu poziomów przywództwa, od dyrektorów generalnych po menedżerów pierwszej linii.
⬤ Zachęca do strategicznego myślenia i pracy zespołowej.
⬤ Nadaje się do klubów książki i dyskusji zespołowych.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali narrację za mniej korzystną i woleli bardziej bezpośrednią prezentację koncepcji.
⬤ Krytyka dotycząca formatowania książki, przy czym niektórzy określili ją jako słabo ustrukturyzowaną lub wypełnioną.
⬤ Kilku czytelników uznało, że brakuje jej głębi, oferując raczej podstawowe spostrzeżenia niż nowe koncepcje.
⬤ Istnieją obawy co do autentyczności pozytywnych recenzji, ponieważ wiele z nich opiera się na darmowych egzemplarzach rozdawanych czytelnikom.

(na podstawie 274 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Chess Not Checkers: Elevate Your Leadership Game

Zawartość książki:

Wraz ze wzrostem wielkości i złożoności organizacji zmieniają się wymagania stawiane liderom. Te same stare ruchy już nie wystarczą. W książce "Szachy, nie warcaby" Mark Miller opowiada historię Blake'a Browna, nowo mianowanego dyrektora generalnego firmy borykającej się ze słabymi wynikami i niskim morale. Nic, czego Blake nauczył się na poprzednich stanowiskach, nie wydaje się pomagać mu w radzeniu sobie z problemami, przed którymi teraz stoi. Jego nowy mentor zauważa, że Blake gra w niewłaściwą grę.

Początki organizacji są jak warcaby: szybko rozgrywana gra z w większości wymiennymi figurami. Każdy, w tym lider, robi po trochu wszystkiego; tempo jest szalone. Ale w miarę rozwoju organizacji nie można po prostu przeskakiwać z aktywności na aktywność. Musisz myśleć strategicznie, planować z wyprzedzeniem i wykorzystywać specyficzne talenty każdego pracownika - to są szachy. Liderzy, którzy nadal grają w warcaby, gdy nazwa gry to szachy, przegrywają.

Podczas swojej podróży Blake uczy się czterech podstawowych strategii gry w szachy, które zmieniają jego przywództwo i organizację. Rezultat: bezprecedensowa wydajność.