Obrona przywództwa: Opanowanie oceny, wyników i rozwoju zawodowego

Opinie czytelników

Książka „Leadership Offense” autorstwa Paula Falcone jest wysoko ceniona za praktyczne podejście do przywództwa, koncentrujące się na coachingu i zarządzaniu wydajnością. Czytelnicy uważają ją za dobrze skonstruowaną, łatwą do zrozumienia i możliwą do zastosowania w rzeczywistych warunkach zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów. Treść jest praktyczna i bezpośrednio poprawia praktyki przywódcze, co czyni ją cennym dodatkiem do zestawu narzędzi każdego lidera.

⬤ Potężny model lidera jako coacha
⬤ doskonałe źródło informacji dla menedżerów
⬤ zwięzłe i praktyczne informacje
⬤ łatwy w czytaniu i dobrze zorganizowany
⬤ odpowiedni zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów
⬤ skuteczny w zarządzaniu wydajnością i coachingu pracowników
⬤ zawiera praktyczne kroki umożliwiające szybkie zmiany.

Nie wymieniono żadnych znaczących wad, choć niektórzy recenzenci mogli znaleźć drobne ograniczenia, takie jak chęć bardziej dogłębnego zbadania niektórych tematów.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leadership Offense: Mastering Appraisal, Performance, and Professional Development

Zawartość książki:

MISTRZOWSKIE PRZEGLĄDY ROZWOJU I WYNIKÓW PRACOWNIKÓW

Gotowy do użycia szybki przewodnik usprawniający oceny pracownicze, tworzenie skutecznych planów rozwoju kariery i monitorowanie całorocznych wyników pracowników.

Paul Falcone, autor książki 101 Difficult Conversations to Have with Employees i uznany ekspert w dziedzinie HR i przywództwa, udostępnia potężne skrypty i szablony, które można natychmiast zastosować do ocen pracowniczych i rozmów rozwojowych.

Wraz z kluczowymi taktykami dotyczącymi oceny, motywacji oraz rozwoju zawodowego i kariery, Leadership Offense:

⬤ Skraca czas potrzebny na przeprowadzenie oceny pracownika, oferując przykładowe zwroty dla kluczowych obszarów wydajności.

⬤ Zapewnia ramy i język dla konkretnych i konstruktywnych informacji zwrotnych.

⬤ Wzbogaca pomysły na oceny i plany rozwoju o przykłady zachowań, mocnych stron i możliwości pracowników.

Ten poręczny, szybki przewodnik zamienia zadanie, którego wielu menedżerów się boi - wystawianie ocen wyników - w pozytywną okazję do doskonalenia umiejętności przywódczych i kierowania pracowników na ścieżkę sukcesu.