Ocena:
Recenzje odzwierciedlają ogólnie pozytywny odbiór książki, podkreślając jej przydatność dla menedżerów i specjalistów HR w zarządzaniu relacjami pracowniczymi, dokumentacją i kwestiami wydajności. Jednak kilka recenzji wskazuje na obawy dotyczące jakości fizycznej prezentacji książki i dostępności zasobów online.
Zalety:Zawiera nieocenione zasoby, szablony i przykłady dotyczące zarządzania relacjami pracowniczymi i kwestiami wydajności.
Wady:Szczególnie pomocna dla nowych menedżerów i specjalistów HR w zakresie jasnych wyjaśnień i ustrukturyzowanych wskazówek.
(na podstawie 106 opinii czytelników)
101 Sample Write-Ups for Documenting Employee Performance Problems: A Guide to Progressive Discipline and Termination
Niezależnie od tego, czy chodzi o pierwsze wykroczenie, czy też o wykroczenie godne wypowiedzenia, musisz mieć stuprocentową pewność, że każde spotkanie z pracownikiem jest jasne, sprawiedliwe i, co najważniejsze, zgodne z prawem.
Na szczęście ekspert ds. HR Paul Falcone udostępnił ten obszerny zasób, który szczegółowo wyjaśnia proces dyscyplinarny i zapewnia gotowe do użycia dokumenty, które eliminują stres i wątpliwości co do tego, co należy zrobić i powiedzieć.
W 101 Sample Write-Ups for Documenting Employee Performance Problems, Falcone zawiera fachowo opracowane, łatwe do dostosowania pisma, które dotyczą:
⬤ molestowanie seksualne,.
⬤ absentyzm,.
⬤ niesubordynacji,.
⬤ nadużywanie narkotyków lub alkoholu,.
⬤ niestandardowej pracy,.
⬤ nadużywanie poczty elektronicznej i telefonu,.
⬤ problemy z pracą zespołową,.
⬤ wykroczenia kierownicze,.
⬤ naruszenia poufności
⬤ nadużywanie mediów społecznościowych i wiele więcej!
Dzięki temu, że każdy przykładowy dokument zawiera również plan poprawy wyników, wyniki i konsekwencje oraz sekcję odpowiedzi pracownika, łatwo jest zrozumieć, dlaczego ten przewodnik znacznie ułatwia życie menedżerom i pracownikom HR, jeśli chodzi o rozwiązywanie problemów związanych z wydajnością pracowników.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)