Menedżer po raz pierwszy: Prowadzenie przez kryzys

Opinie czytelników

Książka „The First-Time Manager: Leading Through Crisis” autorstwa Paula Falcone jest wysoko ceniona za przyjazne dla użytkownika podejście i praktyczne porady dotyczące zarządzania różnymi kryzysami w miejscu pracy. Służy jako kompleksowe odniesienie zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów, zapewniając praktyczne strategie i przykłady z życia wzięte, aby poruszać się w trudnych rozmowach i doskonalić umiejętności przywódcze. Wielu recenzentów uznało ją za nieocenioną w rozwijaniu pewności siebie w rolach kierowniczych, co czyni ją zalecanym źródłem informacji dla osób na stanowiskach kierowniczych.

⬤ Łatwa w użyciu jako odniesienie z setkami przykładów.
⬤ Zawiera praktyczne porady i praktyczne strategie.
⬤ Odnosi się do aktualnych problemów w miejscu pracy, takich jak ciche odejścia i wypalenie zawodowe.
⬤ Korzystny zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów.
⬤ Dobrze napisana i przystępna, dzięki czemu złożone tematy stają się zrozumiałe.
⬤ Wiele przykładów z życia wziętych, które pomagają w prowadzeniu rozmów.
⬤ Polecana dla każdego, kto wkracza w rolę menedżera.

Nie odnotowano żadnych znaczących wad; recenzje były w przeważającej mierze pozytywne, bez konkretnej krytyki.

(na podstawie 11 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The First-Time Manager: Leading Through Crisis

Zawartość książki:

NAJLEPIEJ SPRZEDAJĄCA SIĘ SERIA DLA POCZĄTKUJĄCYCH MENEDŻERÓW SPRZEDAŁA SIĘ W PONAD 500 000 EGZEMPLARZY.

Każdy menedżer musi być przygotowany na trudne sytuacje, przed którymi nigdy nie ostrzegały go szkolenia z zarządzania. Jest to źródło informacji na temat radzenia sobie ze wszystkim, od zakłóceń w przepływie pracy po zarządzanie wrogim miejscem pracy, a nawet radzenie sobie z międzynarodową pandemią.

Jako menedżer jesteś przygotowany na każde wyzwanie, jeśli chodzi o wykonywaną pracę, ale możesz nie być gotowy na pokonanie wrogiego środowiska pracy, katastrofalnego zakłócenia przepływu pracy lub jakiegokolwiek innego z wielu wyzwań, które mogą pojawić się pozornie znikąd.

Paul Falcone, autor książki 101 Tough Conversations to Have with Employees oraz ekspert w dziedzinie HR i przywództwa, pomoże ci poradzić sobie z nieprzewidzianymi wyzwaniami w miejscu pracy, w tym z: ⬤ Kryzysami indywidualnymi.

⬤ Kryzysy indywidualne: Niezależnie od tego, czy chodzi o działania dyscyplinarne, utratę kluczowego członka zespołu, przekazywanie złych wiadomości szefowi, czy nawet bycie przygotowanym na działania odwetowe, istnieją kroki, które można podjąć, aby sprostać tym wyzwaniom.

⬤ Kryzysy w dziale lub zespole: Odziedziczenie nowego zespołu może być trudne, a co gorsza, radzenie sobie z wewnętrznymi sporami może spowodować poważne zakłócenia w przepływie pracy i wpłynąć na energię zespołu.

⬤ Kryzysy w firmie: Kiedy firma staje w obliczu wyzwań, często przenosi ten stres na menedżerów. Jako menedżer musisz utrzymywać pozytywne środowisko i nie jest to tak trudne, jak myślisz.

⬤ Kryzysy społeczne i globalne: Musisz opanować umiejętności słuchania, zarządzania stresem i wiedzieć, jak radzić sobie z własnymi emocjami podczas każdego globalnego kryzysu.

Ta aktualna kontynuacja podręcznika do szkolenia menedżerów The First-Time Manager nauczy Cię, jak stawić czoła trudnym sytuacjom, których nigdy się nie spodziewałeś.