Wysokowydajny coaching dla menedżerów: Podejście krok po kroku do zwiększania wydajności i produktywności pracowników

Opinie czytelników

Książka „High-Performance Coaching for Managers” jest wysoko ceniona za praktyczne i ustrukturyzowane podejście do coachingu i zarządzania pracownikami, okazując się cennym źródłem informacji dla menedżerów pragnących zwiększyć wydajność zespołu i efektywność organizacji. Wielu czytelników docenia jasne instrukcje krok po kroku i skupienie się na praktycznych poradach dostosowanych do potrzeb menedżerów w różnych środowiskach biznesowych.

Książka jest chwalona za swoją użyteczność, zapewniając jasne i zwięzłe wskazówki, praktyczne narzędzia i spostrzeżenia zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów. Czytelnicy podkreślają jej podejście krok po kroku, łatwość zrozumienia i możliwość zastosowania w różnych kontekstach biznesowych. Książka jest również postrzegana jako kompleksowe źródło informacji, do którego można powrócić w celu uzyskania nowych spostrzeżeń i które jest korzystne dla rozwoju skutecznej kultury coachingu w organizacjach.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać książkę za zbyt dyrektywną, ponieważ przyjmuje ona podejście przypominające podręcznik. Kilka recenzji wskazuje na preferowanie bardziej zniuansowanej eksploracji niż ściśle systematycznej metody. Jednakże, taka krytyka nie jest widoczna w ogólnych opiniach.

(na podstawie 23 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

High-Performance Coaching for Managers: A Step-By-Step Approach to Increase Employees' Performance and Productivity

Zawartość książki:

Coaching jest niezbędną umiejętnością dla menedżerów. Jest ważny jako fundamentalna część wysiłków organizacji w zakresie talentów - w tym strategii pozyskiwania, rozwoju i zatrzymywania talentów. Aby program coachingowy odniósł sukces w organizacji, powinien zostać uznany za użyteczne podejście w całej organizacji i stać się częścią kultury korporacyjnej. Książka "Performance Coaching for Managers" stanowi ważne narzędzie, które organizacje mogą wykorzystać do szkolenia swoich menedżerów w zakresie coachingu.

Książka ta znacząco różni się od innych pozycji na rynku coachingowym. Wiele książek na temat coachingu stawia coachów w roli facylitatorów, którzy zadają pytania swoim klientom (coachees), pomagając im wyartykułować własne problemy, sformułować własne rozwiązania, opracować własne plany działania w celu rozwiązania problemów i zmierzyć sukces wysiłków zmierzających do wdrożenia tych planów. Nazywa się to podejściem niedyrektywnym.

W tej książce przyjęto jednak podejście dyrektywne, stawiając coacha w roli menedżera, który diagnozuje problemy związane z wydajnością pracownika i oferuje konkretne porady dotyczące rozwiązywania tych problemów. Choć nie ma nic złego w podejściu niedyrektywnym, nie zawsze sprawdza się ono w ocenach wyników pracy, w których menedżer musi informować pracownika o rozbieżnościach między tym, co jest potrzebne (pożądane), a tym, co jest wykonywane (rzeczywiste). Istotną różnicą między tym, co jest obecnie dostępne na rynku, a tym, co jest oferowane w tej książce, jest wspólne doświadczenie autorów z ponad 70 lat praktycznych badań i doświadczeń w dziedzinie rozwoju zasobów ludzkich.

Według Harvard Business Review (2015), pracownicy zazwyczaj oczekują, że ich bezpośredni przełożeni przekażą im szczere informacje zwrotne na temat tego, jak dobrze wykonują swoją pracę - oraz konkretne porady dotyczące tego, co należy zrobić, jeśli ich wyniki nie są zgodne z oczekiwaniami organizacji. Kiedy pracownicy nie otrzymują porad - a zamiast tego są pytani o swoje własne poglądy - postrzegają swoich menedżerów jako niekompetentnych lub nieszczerych.

Skuteczni menedżerowie powinni być w stanie oferować wskazówki swoim pracownikom. W końcu menedżerowie są odpowiedzialni za zapewnienie, że ich jednostki organizacyjne dostarczają wyniki wymagane przez organizację. Jeśli tego nie zrobią, organizacja nie osiągnie swoich celów strategicznych. Ta książka daje menedżerom wskazówki, jak oferować coaching dyrektywny swoim pracownikom.