Planowanie sukcesji dla małych i rodzinnych firm: Planowanie sukcesji w małych i rodzinnych firmach

Opinie czytelników

Książka służy jako cenne źródło informacji na temat rozpoczynania rozmów i planowania sukcesji w firmach rodzinnych, zapewniając wgląd w wyzwania i kwestie związane z tym procesem.

Oferuje kompleksowe wskazówki dotyczące planowania sukcesji, zawiera wgląd w typowe pułapki i kategoryzuje ważne obszary do rozważenia. Jest to szczególnie pomocne dla osób zaangażowanych w firmy rodzinne, dzięki czemu proces planowania jest mniej przytłaczający.

Może wydawać się przytłaczająca ze względu na złożoność tematu, a rzeczywistość dynamiki rodzinnej może zniechęcić niektórych do postępów w tym procesie.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Succession Planning for Small and Family Businesses: Navigating Successful Transitions

Zawartość książki:

Kto poprowadzi Twoją organizację w przyszłości? Czy stworzono systemy umożliwiające prawidłowe wdrożenie wymaganych zmian sukcesyjnych? Czy wdrożyłeś narzędzia finansowe, aby sfinansować transformację? Czy chcesz mieć plan, który łączy się z Twoimi osobistymi i firmowymi wartościami? Kiedy uwzględnić planowanie na czas związane ze strategią i kwestiami talentów? Jakie są odpowiednie strategie komunikacji w celu udostępnienia planu? Jakie kwestie prawne należy wziąć pod uwagę w związku ze strategią, finansami i ludzkimi aspektami sukcesji?

Co więc powstrzymuje Cię przed rozpoczęciem tego wysiłku jutro? Małe i rodzinne firmy są podstawą wszystkich przedsiębiorstw. W małych i rodzinnych firmach zatrudnionych jest więcej osób niż we wszystkich międzynarodowych przedsiębiorstwach razem wziętych. Jednak badania dotyczące małych i rodzinnych firm są ponure: mniej niż jedna trzecia właścicieli małych firm w Stanach Zjednoczonych może sobie pozwolić na przejście na emeryturę. Tylko 40% małych firm posiada realny plan awaryjny na wypadek nagłej śmierci lub niepełnosprawności właściciela, a tylko 42% małych firm w Stanach Zjednoczonych ma plan sukcesji. Mniej niż 11% firm rodzinnych dociera do trzeciego pokolenia poza założycielem. Brak planu sukcesji jest drugim najczęstszym powodem niepowodzenia małych firm.

Wiele organizacji często zastanawia się, od czego zacząć i co zrobić. Planowanie sukcesji dla małych i rodzinnych firm: Navigating Successful Transitions przedstawia kompleksowe podejście do kierowania takimi wysiłkami.

Małe i rodzinne firmy rzadko zatrudniają pierwszorzędne, dobrze wykwalifikowane talenty w zakresie zasobów ludzkich. Zazwyczaj właściciele firm muszą być specjalistami we wszystkich dziedzinach i służyć jako księgowi, prawnicy, konsultanci biznesowi, eksperci ds. marketingu i czarodzieje HR. Niestety, nie zawsze działa to dobrze, gdy właściciele firm rozpoczynają planowanie przejścia na emeryturę lub wyjścia z biznesu. Aby pomóc właścicielom firm uniknąć problemów, niniejsza książka zawiera porady dotyczące niektórych kwestii zarządczych, podatkowych i finansowych, prawnych i psychologicznych, które należy wziąć pod uwagę przy planowaniu przejścia na emeryturę lub innego wyjścia z biznesu. To kompleksowe podejście jest unikalne w porównaniu z książkami, artykułami i inną literaturą dostępną obecnie na rynku. Książka ta przyjmuje odważne i zintegrowane podejście. Odpowiednie badania w połączeniu z bogatymi doświadczeniami autorów łączą to dogłębne, oparte na dowodach podejście z podejściem opartym na działaniu dla czytelnika.