Poprawa wydajności pracowników - budowanie wydajności praktyków

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 34 głosach.

Oryginalny tytuł:

Human Performance Improvement - Building Practitioner Performance

Zawartość książki:

Organizacje znajdują się pod presją budowania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej dzięki ludziom. Z tego powodu menedżerowie nadal wymagają wyników od pracowników i szukają jak największej liczby sposobów na zwiększenie produktywności i obniżenie kosztów prowadzenia działalności. Human Performance Improvement (HPI) to systematyczne podejście do zapewnienia lepszej wydajności ludzi.

Książka ta zawiera dokładny przegląd teorii i praktyki HPI, patrząc na długoterminowy plan działania i konkretne interwencje, które mogą poprawić produktywność i rozwiązać problemy z wydajnością. To nowe wydanie zawiera aktualne odniesienia i źródła, analizuje rolę menedżera w HPI bardziej szczegółowo niż poprzednie wydania i bada, jak wykorzystać mocne strony i możliwości poprawy wydajności ludzi. Napisana przez grupę szanowanych autorów w tej dziedzinie, książka ta pokaże ci, jak odkrywać i analizować luki w wydajności, planować przyszłe ulepszenia w zakresie wydajności ludzi oraz projektować i rozwijać opłacalne interwencje w celu wyeliminowania luk w wydajności.

HPI nie jest narzędziem zarezerwowanym wyłącznie dla praktyków zajmujących się szkoleniami i rozwojem, specjalistów ds. zasobów ludzkich lub zewnętrznych konsultantów. Prawie każdy może z niego korzystać, w tym menedżerowie, przełożeni, a nawet pracownicy, co czyni tę książkę niezbędną lekturą dla każdego, kto chce poprawić wydajność ludzi.