Rethinking Organizational Diversity, Equity, and Inclusion: Przewodnik krok po kroku ułatwiający skuteczną zmianę

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 8 głosach.

Oryginalny tytuł:

Rethinking Organizational Diversity, Equity, and Inclusion: A Step-by-Step Guide for Facilitating Effective Change

Zawartość książki:

Badania wykazały, że posiadanie zróżnicowanej organizacji tylko poprawia i usprawnia działalność firm. Forbes i Time donoszą, że różnorodność to inwestycja warta 8 miliardów dolarów rocznie. Jednak źle wdrożone programy różnorodności mają szkodliwy wpływ na organizację i same osoby, którym te programy próbują pomóc. Źle wdrożone programy mogą powodować, że współpracownicy i podwładni kwestionują decyzje i tracą wiarę w przywództwo. Co więcej, nawet najbardziej pewne siebie osoby mogą wątpić we własne umiejętności i kwalifikacje. Wiele organizacji zwróciło się ku szkoleniom, aby rozwiązać ten złożony problem.

Jeszcze inne organizacje stworzyły i obsadziły stanowiska związane z różnorodnością i integracją, aby zająć się tą kwestią. Skutki tych źle wdrożonych programów są widoczne w trudnych czasach, takich jak ostatnia pandemia COVID-19. Osoby marginalizowane są bardziej marginalizowane, a zasoby i wsparcie nie docierają do wszystkich. Zadania takie jak zapewnienie wsparcia technicznego, prowadzenie dużych spotkań grupowych lub rozdzielanie obowiązków służbowych bez codziennego widywania pracowników stają się trudniejsze.

Złożonych problemów nie da się rozwiązać za pomocą prostych rozwiązań. Pomocne może być wykorzystanie rozwoju organizacji (OD) do opracowania kompleksowej inicjatywy zmian. Niniejsza książka przedstawia, w jaki sposób prawidłowo przeprowadzona inicjatywa zmiany OD może skutecznie zwiększyć różnorodność i integrację organizacji - jest ona oparta na literaturze opartej na badaniach dotyczących różnorodności i zasad OD.

Wielu liderów organizacyjnych zdaje sobie sprawę z kluczowego znaczenia różnorodności, równości, integracji i wielokulturowości w nowoczesnych organizacjach. Tylko dzięki takim wysiłkom organizacje mogą prosperować w świecie sieci, w którym wiele pracy wykonuje się wirtualnie - i często ponad granicami.

Jednak częstym scenariuszem jest to, że liderzy, uznając potrzebę programu różnorodności, wybierają kogoś z organizacji, aby go uruchomić. Być może osoba wskazana do tego wyzwania jest w dziale HR, ale nie ma doświadczenia w uruchamianiu działań na rzecz różnorodności - ani nawet w zarządzaniu długoterminowymi działaniami na dużą skalę, obejmującymi całą organizację. Są to jednak wyzwania, którym należy stawić czoła.

Ta książka szybko identyfikuje niektóre powody, dla których programy różnorodności zawodzą i jak uniknąć tych niepowodzeń. Większość książki podkreśla, jak wykorzystać OD do poprawy kultury organizacyjnej i procesów, aby nie tylko zwiększyć różnorodność i integrację, ale także rozwijać ogólny talent organizacji i zapobiegać osobistym preferencjom i uprzedzeniom utrudniającym wybór najlepszych talentów na stanowiska.