Wielcy liderzy rosną: Stawanie się liderem na całe życie (Large Print Edition 16pt)

Opinie czytelników

Książka podkreśla podstawowe zasady przywództwa w formie opowieści, podkreślając znaczenie rozwoju i mentoringu w rolach przywódczych. Czytelnicy doceniają jej praktyczne spostrzeżenia i zachęcające przesłanie, dzięki czemu jest ona odpowiednia zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów.

⬤ Łatwy do czytania i wciągający format opowieści.
⬤ Zawiera praktyczne i możliwe do zastosowania zasady przywództwa.
⬤ Zachęca do mentoringu i rozwoju osobistego.
⬤ Oferuje możliwe do odniesienia scenariusze i mądrość mającą zastosowanie w różnych kontekstach.
⬤ Wielu czytelników uznało ją za inspirującą i prowokującą do myślenia.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją za nieco uproszczoną lub zdroworozsądkową.
⬤ Niektórzy zauważyli, że w narracji brakuje znaczących wyzwań dla bohatera, co mogłoby zwiększyć realizm.
⬤ Styl opowieści może nie przypaść do gustu każdemu, ponieważ niektórzy wolą bezpośrednie porady.

(na podstawie 88 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Great Leaders Grow: Becoming a Leader for Life (16pt Large Print Edition)

Zawartość książki:

Autorami bestsellerowego "Sekretu" (ponad 350 000 sprzedanych egzemplarzy) są legendarny Ken Blanchard i Mark Miller, dyrektor jednej z najlepiej prosperujących sieci restauracji w kraju.

Identyfikuje konkretne sposoby, w jakie liderzy muszą się rozwijać - w pracy i poza nią - aby pozostać inspirującymi i skutecznymi.

Napisany zarówno dla uznanych liderów, którzy chcą zapewnić sobie ciągłą skuteczność, jak i dla tych, którzy aspirują do przywództwa.

Skuteczni liderzy nie spoczywają na laurach. Przywództwo musi być żywym procesem, a nie tytułem na wizytówce, a życie oznacza rozwój. Jak piszą we wstępie Ken Blanchard i Mark Miller, "droga do zwiększenia wpływu, oddziaływania i skuteczności przywództwa jest wybrukowana rozwojem osobistym. Nasza zdolność do rozwoju determinuje naszą zdolność do przewodzenia. To naprawdę takie proste. Great Leaders Grow pokazuje liderom i aspirującym liderom, na jakich obszarach powinni się skupić, aby mogli pozostać skuteczni przez całe życie.

Na początku książki Debbie Brewster, sama będąca wybitnym liderem, staje się mentorem dla Blake'a, syna jej zmarłego mentora, który rozpoczyna swoją karierę. Debbie mówi Blake'owi: "To, jak dobrze ty i ja będziemy służyć, będzie zależeć od decyzji o rozwoju lub nie. Czy będziesz liderem, który zawsze jest gotowy stawić czoła kolejnemu wyzwaniu? A może będziesz liderem, który próbuje zastosować wczorajsze rozwiązania do dzisiejszych problemów? Ta druga opcja ostatecznie zawiedzie. Różnica: decyzja o rozwoju. I nie jest to decyzja krótkoterminowa, ale decyzja o rozwoju przez całą karierę i całe życie. Ta jedna decyzja zmienia zasady gry dla liderów".

W ciągu następnych kilku tygodni Debbie ujawnia, co to oznacza w praktyce. Wraz z Blake'iem bada cztery sposoby, w jakie liderzy muszą się rozwijać, zarówno w pracy, jak i poza nią, ponieważ to, kim jesteś jako lider, jest nierozerwalnie związane z tym, kim jesteś jako osoba. Niezależnie od tego, czy jesteś dyrektorem generalnym, czy pracownikiem pierwszego szczebla, zostaniesz zainspirowany do refleksji nad własnym życiem i opracowania własnego, unikalnego, długoterminowego planu rozwoju, prowadzącego nie tylko do ciągłego sukcesu zawodowego, ale także do osobistego spełnienia.