Jednominutowy Menedżer buduje wydajne zespoły: Nowe i poprawione wydanie

Opinie czytelników

Recenzje podkreślają, że książka jest cennym źródłem informacji zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów, którzy chcą budować efektywne zespoły. Kładzie ona nacisk na praktyczne strategie, ustrukturyzowane wskazówki i opowiadanie historii, które sprawiają, że treść jest wciągająca i łatwa do przyswojenia. Czytelnicy znaleźli natychmiastowe zastosowanie jej koncepcji w swoich praktykach zarządzania.

Książka jest chwalona za przystępny format, praktyczne porady i natychmiastowe wnioski. Czytelnicy doceniają jej styl opowiadania historii, jasność przekazu i przydatność w rozwoju zespołu. Jest polecana menedżerom na wszystkich poziomach i doceniana za zdolność do zaszczepiania pewności siebie w zarządzaniu różnorodną dynamiką zespołu. Wiele osób uznało, że książka jest napisana w przystępny sposób, z naciskiem na praktyczne techniki i motywację zespołu.

Niektórzy recenzenci wspomnieli, że dialogi mogą być czasami nudne i nieco pedantyczne. Pojawiły się również krytyczne uwagi dotyczące sporadycznego braku głębi w dyskusjach na temat zachowania zespołu. Ponadto kilku czytelników uznało, że treść jest nieco powtarzalna dla osób zaznajomionych z serią.

(na podstawie 50 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The One Minute Manager Builds High Performing Teams: New and Revised Edition

Zawartość książki:

Ten klasyczny przewodnik, zaktualizowany i poparty dziesięcioleciami badań, wyposaży zarówno liderów, jak i członków zespołów w umiejętność uwalniania mocy pracy zespołowej.

Nigdy wcześniej w historii miejsca pracy koncepcja pracy zespołowej nie była tak ważna dla funkcjonowania odnoszących sukcesy organizacji. Ken Blanchard, współautor bestsellerów Raving Fans, The One Minute Manager (R) i Gung Ho, wraz z Donaldem Carewem i Eunice Parisi-Carew wyjaśniają, w jaki sposób wszystkie grupy przechodzą przez cztery etapy rozwoju na drodze do stania się wysokowydajnymi zespołami - orientację, niezadowolenie, integrację i produkcję.

Autorzy pokazują następnie, w jaki sposób menedżer może pomóc każdej grupie stać się skuteczną szybko i przy minimalnym stresie.