Ocena:
Książka przedstawia zasady przywództwa poprzez niezapomnianą historię, podkreślając znaczenie rozwoju, mentoringu i służenia innym. Jest dobrze oceniana ze względu na praktyczne i przydatne porady, dzięki czemu jest odpowiednia zarówno dla początkujących liderów, jak i doświadczonych profesjonalistów. Czytelnicy uważają, że jest łatwa w czytaniu i wciągająca, często polecając ją do rozwoju przywództwa.
Zalety:Książka jest chwalona za wciągającą fabułę, praktyczne porady i praktyczne zasady przywództwa. Wielu czytelników uważa ją za łatwą do przeczytania i przyswojenia. Zachęca ona do mentoringu i służenia innym i jest postrzegana jako wartościowa zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów.
Wady:Niektórzy recenzenci zauważyli, że narracja może być zbyt uproszczona lub pozbawiona realizmu w odniesieniu do wyzwań stojących przed bohaterem. Kilku z nich życzyło sobie większej głębi w historiach postaci lub więcej przeciwności losu, aby zwiększyć wiarygodność lekcji przywództwa.
(na podstawie 88 opinii czytelników)
Great Leaders Grow: Becoming a Leader for Life
Skuteczni liderzy nie spoczywają na laurach. Przywództwo musi być żywym procesem, a nie tytułem na wizytówce, a życie oznacza rozwój. Jak piszą we wstępie Ken Blanchard i Mark Miller, "droga do zwiększenia wpływu, oddziaływania i skuteczności przywództwa jest wybrukowana osobistym rozwojem..... Nasza zdolność do rozwoju determinuje naszą zdolność do przewodzenia. To naprawdę takie proste". "Great Leaders Grow" pokazuje liderom i aspirującym liderom, na jakich obszarach powinni się skupić, aby mogli pozostać skuteczni przez całe życie.
Na początku książki Debbie Brewster, sama będąca wybitnym liderem, staje się mentorem dla Blake'a, syna jej zmarłego mentora, który rozpoczyna swoją karierę. Debbie mówi Blake'owi: "To, jak dobrze ty i ja będziemy służyć, będzie zależeć od decyzji o rozwoju lub jego braku. Czy będziesz liderem, który zawsze jest gotowy stawić czoła kolejnemu wyzwaniu? A może będziesz liderem, który próbuje zastosować wczorajsze rozwiązania do dzisiejszych problemów? Ta druga opcja ostatecznie zawiedzie. Różnica: decyzja o rozwoju. I nie jest to decyzja krótkoterminowa, ale decyzja o rozwoju przez całą karierę i całe życie. Ta jedna decyzja zmienia zasady gry dla liderów".
W ciągu następnych kilku tygodni Debbie ujawnia, co to oznacza w praktyce. Wraz z Blake'iem bada cztery sposoby, w jakie liderzy muszą się rozwijać, zarówno w pracy, jak i poza nią, ponieważ to, kim jesteś jako lider, jest nierozerwalnie związane z tym, kim jesteś jako osoba. Niezależnie od tego, czy jesteś dyrektorem generalnym, czy pracownikiem pierwszego szczebla, zostaniesz zainspirowany do refleksji nad własnym życiem i opracowania własnego, unikalnego, długoterminowego planu rozwoju, prowadzącego nie tylko do ciągłego sukcesu zawodowego, ale także do osobistego spełnienia.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)