Ocena:
Książka jest kompleksowym przewodnikiem po zarządzaniu wydajnością, zapewniającym uporządkowane kroki, praktyczne narzędzia i wgląd w ewoluujące praktyki zarządzania. Chociaż zawiera cenne informacje dla liderów i menedżerów, niektórzy recenzenci uważają, że jest to po prostu zbiór artykułów i nie jest wart swojej ceny.
Zalety:⬤ Kompleksowe i ustrukturyzowane podejście do zarządzania wydajnością
⬤ zapewnia praktyczne narzędzia i zalecenia
⬤ przystępny i zrozumiały język
⬤ zachęca do bezpośredniej komunikacji
⬤ oferuje cenne spostrzeżenia z wielu źródeł
⬤ opłacalne w porównaniu do zakupu pojedynczych artykułów.
⬤ Niektórzy postrzegają ją jako zbiór artykułów online
⬤ nieatrakcyjny format i czcionka
⬤ nie warta zakupu przez niektórych czytelników.
(na podstawie 8 opinii czytelników)
HBR Guide to Performance Management (HBR Guide Series)
Czy pracownicy realizują swoje cele? Czy ich praca poprawia się z czasem? Zrozumienie, gdzie twoi pracownicy odnoszą sukcesy, a gdzie nie - jest kluczową częścią zapewnienia odpowiednich talentów, aby osiągnąć cele organizacyjne.
Aby pracować z ludźmi i skutecznie monitorować ich postępy, potrzebny jest odpowiedni system. HBR Guide to Performance Management przedstawia nowy, wieloetapowy, cykliczny proces, który pomoże ci śledzić pracę twoich pracowników, zidentyfikować obszary, w których muszą się poprawić i zapewnić, że rozwijają się wraz z organizacją.
Nauczysz się Wyznaczać jasne cele pracownicze, które są zgodne z celami firmy Monitorować postępy i regularnie sprawdzać ich realizację Zlikwidować luki w wydajności Zrozumieć, kiedy korzystać z analizy wydajności Stworzyć możliwości rozwoju, dostosowane do danej osoby Pokonać i uniknąć wypalenia w zespole.
Uzbrój się w porady, których potrzebujesz, aby odnieść sukces w pracy, z najbardziej zaufaną marką w biznesie. Przewodniki HBR, zawierające najważniejsze wskazówki od wiodących ekspertów, dostarczają inteligentnych odpowiedzi na najbardziej palące wyzwania związane z pracą.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)