HBR Guide to Project Management (Seria przewodników HBR)

Opinie czytelników

Książka jest praktycznym przewodnikiem po zarządzaniu projektami, oferującym spostrzeżenia i narzędzia, które są cenne zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych profesjonalistów. Podczas gdy wielu czytelników docenia jej proste podejście i przydatne porady, niektórzy uważają, że brakuje jej głębi i czują, że jedynie powtarza powszechną wiedzę, nie oferując nowych technik zarządzania projektami.

⬤ Praktyczne i praktyczne porady
⬤ łatwe do zrozumienia
⬤ odpowiednie dla początkujących i doświadczonych profesjonalistów
⬤ zwięzłe i jasne przedstawienie koncepcji
⬤ przydatne narzędzia do zarządzania projektami
⬤ zalecane do studiowania książek zespołowych i programów rozwojowych.

⬤ Brak głębi i nowych technik
⬤ niektóre treści są zbyt uproszczone i zawierają dobrze znane frazesy
⬤ przez niektórych uważane za przestarzałe
⬤ może nie być wciągająca dla wszystkich czytelników.

(na podstawie 69 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

HBR Guide to Project Management (HBR Guide Series)

Zawartość książki:

Osiągnij swoje cele - na czas i w ramach budżetu.

Jak ograniczyć zakres projektu, gdy grupa wymagających interesariuszy depcze ci po piętach? Jak opracować harmonogram, którego wszyscy będą mogli się trzymać? I zmotywować członków zespołu, którzy mają konkurencyjne wymagania dotyczące ich czasu i uwagi?

Niezależnie od tego, czy zarządzasz swoim pierwszym projektem, czy po prostu jesteś zmęczony improwizowaniem, ten przewodnik da ci narzędzia i pewność siebie, których potrzebujesz, aby zdefiniować inteligentne cele, osiągnąć je i uchwycić wyciągnięte wnioski, aby przyszłe projekty przebiegały jeszcze sprawniej.

HBR Guide to Project Management pomoże ci:

Zbudować silny, skoncentrowany zespół.

Podzielić główne cele na wykonalne zadania.

Stworzyć harmonogram, dzięki któremu wszystkie ruchome elementy będą pod kontrolą.

Monitorować postępy w realizacji celów.

Zarządzać oczekiwaniami interesariuszy.

Zakończ projekt i oceń jego sukces.