Ocena:
Książka zawiera zwięzły przegląd delegowania, prezentując praktyczne wskazówki dla menedżerów i ustrukturyzowane podejście do skutecznego delegowania. Chociaż służy jako szybkie odniesienie i elementarz zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów, brakuje jej głębi i zaawansowanych spostrzeżeń, co czyni ją mniej odpowiednią dla osób poszukujących kompleksowych wskazówek.
Zalety:⬤ Zwięzły i praktyczny
⬤ oferuje przydatne, proste wskazówki
⬤ dobrze skonstruowany z dodatkowymi zasobami do dalszej lektury
⬤ polecany jako dobry punkt wyjścia dla nowych menedżerów
⬤ łatwy do przeczytania i zrozumienia.
⬤ Brak głębi i zaawansowanych spostrzeżeń
⬤ nie zapewnia kompleksowego pokrycia
⬤ niektórzy czytelnicy uznali ją za zbyt podstawową i niewymagającą wyjaśnień
⬤ postrzegana jako przestarzała w odniesieniu do nowoczesnych praktyk pracy.
(na podstawie 22 opinii czytelników)
Delegating Work (HBR 20-Minute Manager Series)
Wiesz, że musisz oddelegować część swojej pracy, aby mieć czas na skupienie się na rzeczach, które wymagają Twojej wiedzy. Nie jest to jednak łatwe. Delegowanie pracy szybko przeprowadzi Cię przez podstawy:
Tworzenie produktywnego środowiska.
Przydzielanie właściwej pracy właściwym osobom.
Przeprowadzanie skutecznych spotkań.
Monitorowanie bez mikrozarządzania.
O serii 20-minutowych menedżerów HBR:
Nie masz zbyt wiele czasu? Szybko opanuj najważniejsze umiejętności biznesowe dzięki serii HBR 20-Minute Manager. Niezależnie od tego, czy potrzebujesz szybkiego kursu, czy krótkiego odświeżenia wiedzy, każda książka z tej serii to zwięzły, praktyczny elementarz, który pomoże ci odświeżyć kluczowe tematy związane z zarządzaniem.
Porady, które można szybko przeczytać i zastosować, dla ambitnych profesjonalistów i aspirujących menedżerów - z najbardziej zaufanego źródła w biznesie. Dostępne również jako ebook.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)