Menedżer na czas i do celu: Jak menedżer ostatniej chwili" pokonał prokrastynację"

Opinie czytelników

Książka omawia strategie przezwyciężania prokrastynacji i poprawy zarządzania czasem zarówno w środowisku osobistym, jak i zawodowym. Dostarcza praktycznych pomysłów i zachęca do zaangażowania poprzez system wartości. Podczas gdy wielu czytelników uznało ją za otwierającą oczy i łatwą do przeczytania, niektórzy krytykowali jej brak głębi i zbyt teoretyczne podejście.

⬤ Łatwa w czytaniu i wciągająca
⬤ praktyczne wskazówki dotyczące pokonywania prokrastynacji
⬤ oferuje niezapomniane ramy (3 P)
⬤ prowokuje do myślenia
⬤ ma zastosowanie w różnych sytuacjach
⬤ inspiruje do nowych działań.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że brakuje w niej praktycznych taktyk
⬤ niektóre koncepcje były postrzegane jako zbyt złożone
⬤ krytyka głównego bohatera i stylu narracji
⬤ nie wszyscy czytelnicy uważali, że spełnia standardy oczekiwane od innych prac autorów.

(na podstawie 39 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The On-Time, On-Target Manager: How a Last-Minute Manager" Conquered Procrastination"

Zawartość książki:

Fenomenalne bestsellery Kena Blancharda, takie jak "Jednominutowy Menedżer" i "Raving Fans", uczyniły z niego uznaną na całym świecie legendę biznesu. Miliony ludzi szukają u Blancharda innowacyjnego podejścia do zarządzania, przywództwa, obsługi klienta i wielu innych kwestii.

Teraz dołączył do znanego autora biznesowego Steve'a Gottry'ego, aby zbadać jeden z najczęstszych i najbardziej podstępnych problemów nękających miejsce pracy - prokrastynację. The On-Time, On-Target Manager to historia Boba, typowego menedżera średniego szczebla, który odkłada sprawy na ostatnią chwilę. W rezultacie nie dotrzymuje terminów, ponieważ jego brak koncentracji powoduje, że wykonuje bezsensowne zadania, zanim przejdzie do rzeczy ważnych.

Podobnie jak wielu profesjonalistów, Bob racjonalizuje, usprawiedliwia i próbuje wyjaśnić. Na szczęście Bob zostaje wysłany do CEO swojej firmy - co oznacza Chief Effectiveness Officer - który pomaga mu poradzić sobie z trzema negatywnymi skutkami ubocznymi prokrastynacji: spóźnieniami, niską jakością pracy oraz stresem dla siebie i innych.

Bob dowiaduje się, jak przekształcić się z podatnego na kryzysy menedżera na ostatnią chwilę w produktywnego menedżera na czas i do celu. Dzięki tej wciągającej przypowieści Blanchard i Gottry oferują praktyczne strategie, które każdy profesjonalista może zastosować w praktyce, aby poprawić swoją wydajność.