Kto zabił zmianę? Rozwiązywanie zagadki przewodzenia ludziom w procesie zmian

Opinie czytelników

Who Killed Change? autorstwa Kena Blancharda to wciągająca bajka, która bada przeszkody, na jakie napotykają organizacje, próbując wdrożyć zmiany. Poprzez zagadkę morderstwa, książka identyfikuje trzynastu winowajców, którzy utrudniają udane inicjatywy zmian, koncentrując się na przywództwie, komunikacji i kulturze organizacyjnej. Czytelnicy doceniają przystępny styl pisania, humor i praktyczne spostrzeżenia na temat zarządzania zmianą.

Książka jest zabawna i łatwa w czytaniu, skutecznie wykorzystując zagadkę morderstwa do przekazania ważnych lekcji przywództwa. Podkreśla wiarygodne postacie i scenariusze z prawdziwych doświadczeń organizacyjnych. Czytelnicy cenią sobie przejrzyste podsumowania, listy kontrolne i strategie działania przedstawione na końcu każdego rozdziału, dzięki czemu jest to praktyczne źródło informacji. Humor i wciągający styl pisania przemawiają do wielu osób, czyniąc złożone tematy przystępnymi.

Niektórzy czytelnicy uważają, że analogie i opowiadanie historii mogą nadmiernie upraszczać lub odwracać uwagę od dostarczania solidnych wyjaśnień koncepcji zarządzania zmianą. Kilka recenzji wspomina o braku głębi w poruszaniu bardziej złożonych kwestii, takich jak skuteczny sponsoring i ograniczenia budżetowe, pozostawiając ich niepewnymi, jak radzić sobie z tymi wyzwaniami.

(na podstawie 62 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Who Killed Change?: Solving the Mystery of Leading People Through Change

Zawartość książki:

Kto zabił zmianę? Każdego dnia organizacje na całym świecie uruchamiają inicjatywy zmian - często duże i kosztowne - mające na celu poprawę status quo. Jednak od 50 do 70 procent tych zmian kończy się niepowodzeniem.

Kilka z nich ginie nagle, ale wiele umiera bolesną, przedłużającą się śmiercią, która wyczerpuje zasoby, energię i morale organizacji. Kto lub co zabija zmiany? Tego właśnie dowiesz się w tej dowcipnej zagadce. Historia przedstawia detektywa w stylu Columbo, agenta Mike'a McNally'ego, który bada morderstwo kolejnej zmiany.

Jeden po drugim, agent McNally przesłuchuje trzynastu głównych podejrzanych, w tym krótkowzrocznego lidera o imieniu Victoria Vision, chronicznie opieszałego menedżera o imieniu Ernest Urgency, kierownika o imieniu Clair Communication, którego zapalenie krtani uniemożliwia komunikację i kilka innych wątpliwych postaci. Podejrzani z pewnością brzmią znajomo i z pewnością odniesiesz ich do własnego miejsca pracy.

Ostatecznie agent McNally rozwiązuje sprawę w sposób, który zainspiruje cię do zostania skutecznym Agentem Zmiany we własnej organizacji. Przewodnik krok po kroku znajdujący się na końcu książki pokazuje, jak zastosować lekcje z tej historii w prawdziwym świecie.

Kluczowe pytania pomogą ci ocenić kondycję inicjatyw zmian w twojej organizacji, a ty poznasz najlepsze praktyki umożliwiające i podtrzymujące pożądaną zmianę.