Co doprowadziło cię tutaj, nie doprowadzi cię tam: Jak ludzie sukcesu stają się jeszcze bardziej skuteczni: Komiks przy okrągłym stole

Opinie czytelników

Książka jest ogólnie dobrze odbierana ze względu na wizualny komiksowy format, który upraszcza złożone idee dotyczące przywództwa i rozwoju osobistego. Czytelnicy doceniają szybkie i przyjemne czytanie oraz możliwość skutecznego uchwycenia kluczowych punktów. Istnieją jednak kwestie związane z edycją, formatowaniem, a niektórzy czytelnicy uważają, że treści brakuje głębi lub oryginalności.

Łatwy i szybki w czytaniu, wciągający wizualnie, dobry dla osób uczących się wizualnie, zapewnia praktyczny wgląd w rozwój osobisty, odpowiedni dla początkujących i zapracowanych profesjonalistów, zachęca do introspekcji i może zmotywować czytelników do zapoznania się z oryginalną książką w celu uzyskania większej głębi.

Zauważono problemy z edycją i ciągłością, niektórzy czytelnicy uznali format komiksu za nieodpowiedni dla poważnych czytelników, treść może wydawać się powierzchowna lub powtarzalna dla niektórych, a kilku wyraziło opinię, że tytuł jest mylący, ponieważ nie obejmuje szerszych tematów, jak oczekiwano.

(na podstawie 93 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful: Round Table Comics

Zawartość książki:

Świat korporacji jest pełen mężczyzn i kobiet, którzy ciężko pracowali, aby osiągnąć wyższy poziom zarządzania. Są inteligentni, wykwalifikowani, a nawet charyzmatyczni. Ale tylko garstka z nich kiedykolwiek osiągnie szczyt - i jak pokazuje trener wykonawczy Marshall Goldsmith w tej książce, subtelne niuanse robią różnicę. Są to małe wady transakcyjne popełniane przez jedną osobę wobec drugiej, które, korzystając z prostych, pozbawionych żargonu porad Goldsmitha, można łatwo zmienić.

RECENZJE WYDAWNICZE:

Od Publishers Weekly Goldsmith, trener kadry zarządzającej dla korporacyjnej elity, wskazuje 20 złych nawyków, które hamują już i tak udaną karierę, a także osobiste cele, takie jak sukces w małżeństwie lub jako rodzic. Większość z nich to typowe problemy behawioralne, takie jak mówienie w złości, co zdarza się nawet autorowi, gdy ma do czynienia z pępkiem nastoletniej córki. Choć Goldsmith zajmuje się bardziej typowymi dla książek samopomocy tematami, takimi jak nauka słuchania czy porzucenie przeszłości, jego podejście do leczenia autodestrukcyjnych zachowań jest znacznie ostrzejsze. Na przykład, nie sugeruje on treningu wrażliwości dla osób skłonnych do wyrażania sarkazmu obniżającego morale. Jego rada to przestać to robić. Aby stymulować zmianę zachowania, sugeruje nakładanie grzywien (np. 10 USD za każde wykroczenie), twierdząc, że kary pieniężne mogą przynieść rezultaty już w porze lunchu. Podczas gdy rady Goldsmitha odnoszą się do wszystkich, publiczność odnosząca duże sukcesy, do której jest skierowany, może być najmniej skłonna do poszukiwania jego książki bez bezpośredniego polecenia kogoś wyższego. Jak zauważa, są oni skłonni przypisywać swój sukces złemu zachowaniu. Mimo to może to pozwolić mniej skutecznym osobom na zdobycie przewagi poprzez poprawę swoich umiejętności. (2 stycznia) Copyright (c) Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. Wszelkie prawa zastrzeżone. --Ten tekst odnosi się do wydania w twardej oprawie.

Z Booklist Do tej pory, CEO jako celebryta to stary kapelusz. (Wystarczy zacząć liczyć książki byłych szefów firm. ) To samo dotyczy osób rekrutujących dyrektorów i prezesów. To, co nie zostało jeszcze zbadane - aż do teraz - to trener biznesowy celebrytów, osoba, która pomaga kierownictwu najwyższego szczebla korygować wady, zarówno niewidoczne, jak i publiczne. Goldsmith, często udzielający wywiadów w głównych magazynach biznesowych, takich jak Fortune, z mądrą pomocą i radą swojego współpracownika Reitera, pisze samopomocową książkę o karierze, wypełnioną ukrytymi anegdotami i szczerym dialogiem, która wkrótce stanie się bestsellerem. Jego kroki w coachingu sukcesu są proste, szczere i pozbawione sztuczności: zbieranie informacji zwrotnych od odpowiednich współpracowników i kohort, określanie, które zachowania należy zmienić (i pamiętaj, Goldsmith koncentruje się konkretnie na zachowaniu, a nie na umiejętnościach czy wiedzy), przepraszanie, reklamowanie, słuchanie, dziękowanie, śledzenie i praktykowanie informacji zwrotnej. Trzeba przyznać, że ten sprytny psycholog organizacyjny pracuje tylko z liderami, o których wie, że będą słuchać, postępować zgodnie z radami i zmieniać się - zwłaszcza biorąc pod uwagę, że nie otrzymuje wynagrodzenia, dopóki poprawa nie jest pewna i widoczna. Z drugiej strony, są to słowa i procesy, z których każdy może skorzystać, niezależnie od tego, czy jest początkującym menedżerem, czy kierownikiem wyższego szczebla. Barbara Jacobs Copyright (c) American Library Association. Wszelkie prawa zastrzeżone - Niniejszy tekst odnosi się do wydania w twardej oprawie.