Co cię tu sprowadziło, to cię tam nie sprowadzi - Jak ludzie sukcesu osiągają jeszcze większe sukcesy

Opinie czytelników

Recenzje książki „What Got You Here Won't Get You There” autorstwa Marshalla Goldsmitha podkreślają jej wartość dla liderów poszukujących samodoskonalenia, koncentrując się na identyfikowaniu i eliminowaniu wad behawioralnych, które mogą utrudniać osiągnięcie sukcesu. Książka jest chwalona za jasność, praktyczne porady i wciągającą narrację, dzięki czemu jest dostępna zarówno dla kadry kierowniczej, jak i menedżerów. Jednak niektórzy czytelnicy uważają, że koncepcje są nieoryginalne lub zbyt uproszczone, co prowadzi do mieszanych uczuć co do ich ogólnej głębi i przydatności.

Książka jest dobrze napisana w konwersacyjnym i wciągającym stylu, bogatym w anegdoty i praktyczne porady. Oferuje ustrukturyzowane ramy dla osobistej refleksji i poprawy, szczególnie w odniesieniu do zachowań, które mogą powstrzymywać osoby odnoszące sukcesy. Wielu recenzentów uznało te spostrzeżenia za transformujące i praktyczne zarówno dla rozwoju zawodowego, jak i osobistego. Bogate doświadczenie autora uwiarygodnia jego sugestie.

Niektórzy czytelnicy uważali, że książka nie przedstawia nic nowego ani przełomowego, a jej prostota doprowadziła ich do poczucia, że nie muszą jej czytać. Niektórzy krytycy wspominają, że zbytnio koncentruje się na wadach behawioralnych, przedstawiając ludzi sukcesu jako aroganckich palantów, co może zrazić niektórych czytelników. Ponadto istnieją obawy, że wdrażanie sugestii może wydawać się nieautentyczne lub ograniczające osobowość.

(na podstawie 939 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

What Got You Here Won't Get You There - How Successful People Become Even More Successful

Zawartość książki:

Najbardziej rozchwytywany coach kadry kierowniczej w Ameryce pokazuje, jak wspiąć się na kilka ostatnich szczebli drabiny Świat korporacji jest pełen kadry kierowniczej, mężczyzn i kobiet, którzy ciężko pracowali przez lata, aby osiągnąć wyższe szczeble zarządzania. Są inteligentni, wykwalifikowani, a nawet charyzmatyczni.

Ale tylko garstka z nich kiedykolwiek osiągnie szczyt - i jak pokazuje trener wykonawczy Marshall Goldsmith w tej książce, subtelne niuanse robią różnicę. Są to małe „wady transakcyjne” popełniane przez jedną osobę przeciwko drugiej (tak proste, jak niewystarczające podziękowanie), które prowadzą do negatywnego postrzegania, które może powstrzymać każdego menedżera. Korzystając z prostych, pozbawionych żargonu porad Goldsmitha, zmiana zachowania jest niezwykle łatwa.

Menedżerowie, którzy zatrudniają Goldsmitha do coachingu jeden na jeden, płacą za ten przywilej 250 000 dolarów. Dzięki tej książce jego pomoc jest dostępna za 1/10 000 ceny.