The Complete Project Manager: Istota i zastosowanie zarządzania projektami i zwinnego przywództwa

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Complete Project Manager: The Essence and Application of Project Management and Agile Leadership

Zawartość książki:

"Ta książka jest o tym, jak zarządzać projektami i o tym, jak jako kierownik projektu możesz wykorzystać proaktywną postawę, aby zachować kontrolę, nawet w trudnych sytuacjach. Pokazuje, jak wpływać na ścieżkę do końcowego rezultatu, na środowisko, zespół i swoją skuteczność.

Współcześni kierownicy projektów muszą sprostać wysokim wymaganiom. Wymagające cele, silny nacisk na zarządzanie kosztami i terminy realizacji, służenie interesom różnych interesariuszy i wiele zależności między podprojektami sprawiają, że zarządzanie projektami staje się coraz bardziej złożoną sprawą - szczególnie w środowisku, w którym zmiana i niepewność stały się nową normą. Ponadto, kreatywne zdolności pracowników wiedzy muszą być optymalnie wykorzystywane, co wymaga mniej hierarchicznych struktur organizacyjnych i bardziej multidyscyplinarnej współpracy.

Posiadanie odpowiednich umiejętności zarządzania projektami jest zatem niezbędne na praktycznie każdym poziomie organizacji.

W wyniku tych wyzwań rośnie zapotrzebowanie na kompleksowe metody, a popularność Agile stale rośnie. Z drugiej strony, zwiększona złożoność powoduje również potrzebę prostoty.

O tym właśnie jest ta książka: powrocie do podstaw, możliwości łączenia przydatnych elementów z różnych metod i skupieniu się na najważniejszym aspekcie: osobie stojącej za kierownikiem projektu Ta książka zawiera bogactwo praktycznych opisów z przydatnymi przykładami i anegdotami. Czytelnicy są stale stymulowani do internalizacji istoty i stosowania jej w praktyce w sposób, który pasuje do ich własnego stylu i osobowości. To jedyny sposób, aby wytrwać, odnieść sukces i sprawić, by inni w ciebie uwierzyli Książka składa się z trzech części.

Część 1 (rozdziały od 1 do 4) opisuje, jak skonfigurować i zarządzać projektem. Skupia się na podstawowych zasadach, istocie przejmowania kontroli, tworzeniu struktury i stosowaniu zwinnych zachowań. Część 2 (rozdziały 5 i 6) wyjaśnia, jak sporządzić plan i harmonogram w małych krokach, co skutkuje lepszą kompletnością, koordynacją i wsparciem.

Wreszcie, część 3 (rozdziały od 7 do 10) obejmuje sposób zarządzania realizacją projektu: jak realizować ścieżkę do ostatecznego celu w ścisłym rytmie PDCA, jak oceniać jakość wyników pośrednich i jak utrzymać motywację zespołu i środowiska.