Model operacyjny Canvas

Opinie czytelników

„Operating Model Canvas” jest chwalony za praktyczne podejście do definiowania i projektowania modeli operacyjnych w przedsiębiorstwach. Opiera się na fundamentach stworzonych przez Business Model Canvas i zapewnia zwięzłe ramy, które są łatwe do odczytania i zintegrowania z różnymi kontekstami zawodowymi. Chociaż jest zalecany dla osób zainteresowanych wdrażaniem, a nie czystą teorią, otrzymał mieszane opinie dotyczące głębokości i dostępności, szczególnie dla osób niezaznajomionych z modelami operacyjnymi.

⬤ Praktyczna i łatwa do zrozumienia, z ilustrującymi przykładami i narzędziami.
⬤ Dobrze integruje się z Business Model Canvas, zwiększając zrozumienie architektury biznesowej.
⬤ Zapewnia strukturę do zbierania danych i efektywnego projektowania modeli operacyjnych.
⬤ Oferuje spostrzeżenia, które są cenne w kontekście fuzji i przejęć oraz dla praktyków architektury biznesowej.
⬤ Angażujący format, dzięki czemu jest to pomocne odniesienie dla profesjonalistów zaangażowanych w strategię i projektowanie organizacyjne.

⬤ Nie jest odpowiednia dla tych, którzy chcą stworzyć podstawowy model biznesowy; skupia się bardziej na operacjonalizacji istniejących modeli.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją za trudną do zrozumienia lub nie tak szczegółową, jak jest to potrzebne do głębszej analizy.
⬤ Zalecenia dotyczące czytania cyfrowego sugerują, że format i ilustracje najlepiej docenić w wersji papierowej.
⬤ W kilku recenzjach zauważono wyzwania w zrozumieniu logiki treści.

(na podstawie 49 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Operating Model Canvas

Zawartość książki:

Droga od strategii do sukcesu operacyjnego zależy od stworzenia organizacji, która będzie w stanie zrealizować wybraną strategię.

Ta książka, wyjaśniająca model operacyjny Canvas, pokazuje, jak to zrobić. Uczy, jak zdefiniować główne procesy pracy, wybrać strukturę organizacyjną, opracować wysokopoziomowy plan systemów informatycznych, zdecydować, gdzie zlokalizować i jak rozplanować plany pięter, nawiązać relacje z dostawcami oraz zaprojektować system zarządzania i kartę wyników, za pomocą których można zarządzać nową organizacją.

Model operacyjny Canvas pomaga stworzyć docelowy model operacyjny dostosowany do strategii. Książka zawiera ponad 20 przykładów, od dużych międzynarodowych korporacji, przez departamenty rządowe, po małe organizacje charytatywne, od modelu operacyjnego dla firmy po model operacyjny dla pięcioosobowego działu. W książce opisano ponad 15 narzędzi, w tym nowe narzędzia, takie jak mapa łańcucha wartości, model organizacji i wysokopoziomowy plan IT.

Co najważniejsze, książka zawiera dwa w pełni działające przykłady pokazujące, w jaki sposób narzędzia mogą być wykorzystane do opracowania nowego modelu operacyjnego. Ta książka powinna znaleźć się na biurku każdego konsultanta, każdego stratega, każdego lidera transformacji, każdego funkcjonalnego partnera biznesowego, każdego architekta biznesowego lub korporacyjnego, każdego eksperta Lean lub mistrza doskonalenia biznesu, w rzeczywistości każdego, kto chce pomóc swojej organizacji odnieść sukces.