Ocena:
Książka oferuje cenny wgląd w różnice między przywództwem a zarządzaniem, prezentując jasne koncepcje, praktyczne przykłady i zachęty do refleksji. Jednak niektóre recenzje zauważają, że wydaje się przestarzała i zawiera powtarzające się treści, ze szczególną krytyką wersji Kindle na iPady.
Zalety:Zapewnia jasność w zakresie przywództwa i zarządzania, praktyczne informacje, angażujące anegdoty i studia przypadków, dobre do autorefleksji i rozwoju osobistego, poprawia zrozumienie zarządzania zmianą i jest korzystne dla projektów badawczych.
Wady:Zdezaktualizowane przykłady i teoria, niektórzy uważają, że treść jest powtarzalna lub wypełniona frazesami, wersja Kindle może nie działać poprawnie, ograniczone znaczenie dla współczesnych kwestii przywództwa i zarządzania.
(na podstawie 27 opinii czytelników)
Force for Change: How Leadership Differs from Management
John P. Kotter przedstawia przekonujące dowody na to, co tak naprawdę oznacza przywództwo w dzisiejszych czasach, dlaczego rzadko kojarzy się ono z charyzmatykami większymi od życia, czym dokładnie różni się ono od zarządzania i dlaczego zarówno dobre przywództwo, jak i zarządzanie są niezbędne do osiągnięcia sukcesu w biznesie, zwłaszcza w przypadku złożonych organizacji działających w zmiennym otoczeniu.
Krytycy, którzy rozpaczają nad nadejściem pomysłowych, charyzmatycznych liderów, którzy zastąpią tak zwanych manipulacyjnych opiekunów amerykańskich korporacji, nie mówią nam zbyt wiele o tym, czym właściwie jest przywództwo, ani też o tym, czym jest zarządzanie.
Kotter wyraźnie pokazuje, że przywództwo w większości przypadków nie jest boską postacią przekształcającą podwładnych w nadludzi, ale w rzeczywistości jest procesem, który tworzy zmiany - procesem, który często obejmuje setki, a nawet tysiące "małych aktów przywództwa" zaaranżowanych przez ludzi, którzy mają głęboki wgląd, aby to sobie uświadomić. Opierając się na swoim przełomowym badaniu 15 odnoszących sukcesy dyrektorów generalnych, Kotter przedstawia szczegółowe opisy tego, jak menedżerowie wyższego i średniego szczebla w dużych korporacjach, w ścisłej współpracy ze współpracownikami i podwładnymi, byli w stanie stworzyć proces przywództwa, który wprowadził w życie setki zdroworozsądkowych pomysłów i procedur, które w połączeniu z kompetentnym zarządzaniem przyniosły niezwykłe rezultaty.
To przywództwo zmieniło NCR z przegranego w wielkiego zwycięzcę w dziedzinie bankomatów, pomimo silnej konkurencji ze strony IBM. Ten sam proces w American Express i SAS pomógł firmom dramatycznie się rozwinąć, mimo że były one "dojrzałe" i "podobne do towarów". Kotter pokazuje również, w jaki sposób przywództwo odmieniło operacje w P&G i Kodak; przyniosło ogromne sukcesy biznesowe w PepsiCo, ARCO i ConAgra; i sprawiło, że czasami niemożliwe stało się możliwe w Digital.
Tysiące dzisiejszych firm jest nadmiernie zarządzanych i niedostatecznie kierowanych, konkluduje John Kotter, nie dlatego, że menedżerom brakuje charyzmy, ale dlatego, że zbyt mało kadry kierowniczej ma jasne zrozumienie tego, czym jest przywództwo i co może ono osiągnąć. Bez takiej wizji, nawet najzdolniejsi ludzie mają ogromne trudności z efektywnym przewodzeniem i tworzeniem kultury, która pomoże innym przewodzić.
