Poczucie pilności

Opinie czytelników

„Poczucie pilności” Johna Kottera koncentruje się na krytycznym pierwszym kroku w jego modelu zarządzania zmianą, podkreślając znaczenie stworzenia prawdziwego poczucia pilności w organizacjach w celu ułatwienia udanej zmiany. Książka oferuje praktyczne taktyki i spostrzeżenia pozwalające przezwyciężyć samozadowolenie i stworzyć atmosferę sprzyjającą postępowi.

⬤ Zapewnia praktyczne i wykonalne strategie tworzenia pilności.
⬤ Łatwa w odbiorze dzięki anegdotom.
⬤ Podkreśla niebezpieczeństwa związane z samozadowoleniem i fałszywą pilnością.
⬤ Przydatne dla menedżerów na wszystkich poziomach i możliwe do zastosowania w różnych kontekstach organizacyjnych.
⬤ Podkreśla znaczenie zaangażowania emocjonalnego obok racjonalnych argumentów za zmianą.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają ją za powtarzalną i pozbawioną głębi w porównaniu do wcześniejszych prac Kottera.
⬤ Krytyka dotycząca zbytniego uproszczenia lub tego, że koncepcje można było skondensować do krótszego formatu.
⬤ Kilku recenzentów wspomina o braku danych badawczych na poparcie twierdzeń.
⬤ Niektórzy uważali, że tekst nie jest wciągający lub że nie definiuje odpowiednio kluczowych pojęć, takich jak pilność.

(na podstawie 136 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

A Sense of Urgency

Zawartość książki:

Większość inicjatyw zmian organizacyjnych kończy się spektakularnym niepowodzeniem (w najgorszym przypadku) lub przynosi mierne rezultaty (w najlepszym przypadku). W swoim międzynarodowym bestsellerze Leading Change, John Kotter ujawnił, dlaczego zmiana jest tak trudna i przedstawił praktyczny, ośmiostopniowy proces wdrażania udanych transformacji. Książka ta stała się biblią zmian dla menedżerów na całym świecie.

Teraz, w książce A Sense of Urgency (Poczucie pilności), Kotter rzuca światło na kluczowy pierwszy krok w swojej strukturze: stworzenie poczucia pilności poprzez sprawienie, by ludzie faktycznie dostrzegli i poczuli potrzebę zmiany.

Dlaczego warto skupić się na pilności? Bez niej każdy wysiłek związany ze zmianą jest skazany na porażkę. Kotter ujawnia podstępną naturę samozadowolenia we wszystkich jego formach i postaciach.

W tej nowej, ekscytującej książce Kotter wyjaśnia:

- Jak wyjść poza „biznesowe uzasadnienie” zmiany, aby przezwyciężyć strach i gniew, które mogą tłumić pilną potrzebę.

- Sposoby na to, by Twoje działania i zachowania - a nie tylko słowa - komunikowały potrzebę zmian.

- Jak podsycać płomień pilności nawet po tym, jak wysiłki związane z transformacją przyniosą pierwsze sukcesy.

Ten zwięzły i autorytatywny poradnik, napisany w charakterystycznym dla Kottera bezkompromisowym stylu, pomoże ci przygotować grunt pod udaną transformację w twojej firmie.