Zasady zarządzania naukowego

Opinie czytelników

Recenzje „Zasad naukowego zarządzania” autorstwa Fredericka Taylora odzwierciedlają mieszankę szacunku dla historycznego znaczenia pracy i krytyki jej przestarzałych poglądów i prezentacji. Podczas gdy wielu recenzentów docenia fundamentalne idee wydajności i zarządzania przepływem pracy, które wprowadził Taylor, inni podkreślają jego protekcjonalne podejście do pracowników i przyznają, że niektóre z jego teorii okazały się przestarzałe we współczesnych kontekstach. Kwestie prezentacji, szczególnie w formatach e-booków, są również istotnym problemem wśród czytelników.

⬤ Zawiera fundamentalne koncepcje zarządzania i wydajności, które są nadal aktualne.
⬤ Wnikliwe zrozumienie historycznych teorii zarządzania i ich ewolucji.
⬤ Wciągająca i łatwa w czytaniu dla zrozumienia kluczowych zasad.
⬤ Odpowiednia dla różnych profesjonalistów, w tym inżynierów przemysłowych i menedżerów.
⬤ Wiele osób uznało ją za przydatną do celów akademickich i historycznych.

⬤ Przestarzały język i podejście do pracowników, opisywane jako protekcjonalne.
⬤ Niektóre części książki są uważane za przestarzałe lub nieaktualne, szczególnie w odniesieniu do współczesnych praktyk zarządzania.
⬤ Kilka recenzji wspomina o słabym formatowaniu lub jakości druku w niektórych wydaniach, co wpływa na czytelność.
⬤ Krytyka ograniczonego zakresu zrozumienia produktywności i wyzysku pracowników.

(na podstawie 76 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Principles of Scientific Management

Zawartość książki:

Frederick Winslow Taylor (20 marca 1856 - 21 marca 1915) był amerykańskim inżynierem mechanikiem. Był powszechnie znany ze swoich metod poprawy wydajności przemysłowej.

Był jednym z pierwszych konsultantów ds. zarządzania. W 1911 r.

Taylor podsumował swoje techniki wydajności w książce The Principles of Scientific Management, którą w 2001 r.

członkowie Akademii Zarządzania uznali za najbardziej wpływową książkę o zarządzaniu XX wieku. Jego pionierska praca nad zastosowaniem zasad inżynierii do pracy wykonywanej w hali fabrycznej odegrała kluczową rolę w stworzeniu i rozwoju gałęzi inżynierii, która jest obecnie znana jako inżynieria przemysłowa.

Taylor zasłynął i był najbardziej dumny ze swojej pracy w dziedzinie zarządzania naukowego, jednak swoją fortunę zbił na patentowaniu ulepszeń procesu produkcji stali. W rezultacie zarządzanie naukowe jest czasami określane jako tayloryzm. ...

Taylor uważał, że analizując pracę, można znaleźć "jeden najlepszy sposób" jej wykonywania. Najbardziej znany jest z opracowania badania czasu za pomocą stopera, które w połączeniu z metodami badania ruchu Franka Gilbretha stało się później dziedziną badania czasu i ruchu. Rozbił pracę na części składowe i zmierzył każdą z nich z dokładnością do setnej części minuty.

Jedno z jego najsłynniejszych badań dotyczyło łopat. Zauważył, że pracownicy używali tej samej łopaty do wszystkich materiałów.

Ustalił, że najbardziej efektywne obciążenie to 211/2 funta i znalazł lub zaprojektował łopaty, które dla każdego materiału nabierałyby taką ilość. Ogólnie rzecz biorąc, nie udało mu się zastosować swoich koncepcji i został zwolniony z Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company. Niemniej jednak Taylor był w stanie przekonać pracowników, którzy używali łopat i których wynagrodzenie było powiązane z tym, ile produkowali, do przyjęcia jego rad dotyczących optymalnego sposobu łopaty poprzez rozbicie ruchów na ich elementy składowe i zalecenie lepszych sposobów wykonywania tych ruchów.

To w dużej mierze dzięki wysiłkom jego uczniów (w szczególności Henry'ego Gantta) przemysł zaczął wdrażać jego pomysły.

Co więcej, książka, którą napisał po rozstaniu z firmą Bethlehem, Shop Management, sprzedawała się bardzo dobrze. (wikipedia.org)