Zasady naukowego zarządzania

Opinie czytelników

„Zasady naukowego zarządzania” Fredericka Taylora pozostają ważnym tekstem historycznym, który przedstawia kluczowe zasady produktywności i wydajności w zarządzaniu, mimo że niektóre z jego poglądów na temat pracy są przestarzałe i kontrowersyjne. Książka podkreśla potrzebę systematycznego zarządzania przepływem pracy i podkreśla ważną rolę szkoleń dla pracowników w celu osiągnięcia maksymalnej wydajności. Jednak protekcjonalny stosunek Taylora do pracowników i przestarzałe poglądy mogą ograniczać jego atrakcyjność dla współczesnych czytelników.

⬤ Wnikliwa i fundamentalna dla współczesnych teorii zarządzania.
⬤ Oferuje praktyczne koncepcje, takie jak zarządzanie przepływem pracy i integracja z pracownikami pierwszej linii.
⬤ Krótka i zwięzła, dzięki czemu szybko się ją czyta.
⬤ Historyczne znaczenie dla zrozumienia ewolucji zarządzania.
⬤ Ważna dla profesjonalistów zajmujących się produkcją i inżynierią procesową.

⬤ Przestarzały język i koncepcje, szczególnie w odniesieniu do poglądów na temat pracy.
⬤ Protekcjonalne podejście Taylora do pracowników jest odstręczające.
⬤ Niektóre wydania mają problemy z drukowaniem i formatowaniem, co wpływa na czytelność.
⬤ Treść może wydawać się sucha lub nużąca dla niektórych współczesnych czytelników.

(na podstawie 76 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Principles of Scientific Management

Zawartość książki:

Na pierwszy rzut oka wydaje się to oczywistym krokiem do poprawy wydajności przemysłowej: należy po prostu obserwować pracowników przy pracy, aby dowiedzieć się, jak faktycznie wykonują swoją pracę.

Jednak amerykański inżynier FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) dokonał przełomu w tym eseju z 1919 roku, w którym zastosował rygory obserwacji naukowej do takich pracowników jak łopaciarze i murarze, aby usprawnić ich pracę... i wnieść poczucie logiki i praktyczności do zarządzania tą pracą.

Ta wysoce wpływowa książka, obowiązkowa lektura dla każdego, kto chce zrozumieć nowoczesne praktyki zarządzania, zadaje kłam takim błędnym przekonaniom, że zwiększenie wydajności procesów przemysłowych zwiększa bezrobocie, a krótszy dzień pracy zmniejsza produktywność. Położyła również podwaliny pod dyscyplinę zarządzania, która ma być studiowana, nauczana i stosowana z metodyczną precyzją.